No próximo dia 27 de maio a comunidade empresarial de Santo André vai parar para assistir ao seu maior evento. É a festa de entrega do “Prêmio Excelência Empresarial 2011”, de iniciativa da Diretoria Regional do Centro das Indústrias do Estado de São Paulo, o CIESP-Sto André.
As 200 empresas associadas à regional – que abrange os municípios de Santo André, Mauá, Ribeirão Pires e Rio Grande da Serra, no ABC Paulista – concorrem a 5 Prêmios: Grandes e Médias Empresas; Micros e Pequenas Empresas; Prestadores de Serviços; Destaque-Meio Ambiente; Destaque-Responsabilidade Social.
PARCERIAS
O CIESP-Sto.André promove uma grande festa neste ano, que traz a segunda edição do Prêmio. Trabalham, desde já, para um sucesso ainda maior, a Virtual Comunicação – prestando consultoria e coordenando todas as ações de comunicação e cerimonial -, a experiente e reconhecida profissional da área de eventos Viviane Cardoso (que também é parceira da Virtual Comunicação),a Trivia Comunicação e a Mercosul Eventos. As ações são todas coordenadas junto à gerente regional Irina Freire – que tem se mostrado uma incansável e competente aliada dos empresários de Santo André, Mauá, Ribeirão Pires e de Rio Grande da Serra.
Outros dois parceiros deverão ser agregados no curso desta próxima semana.
A festa terá grande visibilidade devido a sua alta representatividade. Já estão sendo confirmados nomes de âmbito regional, estadual e nacional.
sábado, 30 de abril de 2011
sexta-feira, 29 de abril de 2011
USCS está com inscrições abertas para Vestibular
A Universidade Municipal de São Caetano do Sul (USCS) está com inscrições abertas para o seu Vestibular 2011 (2° semestre). São oferecidos cursos de graduação bacharelada, graduação tecnológica e licenciatura, nas áreas de negócios, comunicação, computação, direito, educação, saúde e gestão.
Os interessados poderão se inscrever até o dia 15/06 (na internet – www.uscs.edu.br) e até o dia 16/06 no Campus I – Avenida Goiás, 3400, Bairro Barcelona - e no Campus II – Rua Santo Antônio, 50, Centro (ambos em São Caetano do Sul – SP). A taxa é de R$ 40,00. A prova está marcada para o dia 18 de junho.
Mais informações pelos telefones 4239-3299 / 4239-3304 ou pelo e-mail: vestibular@uscs.edu.br.
Cursos de Graduação:
Escola da Computação - Ciência da Computação e Sistemas de Informação;
Escola de Comunicação – Jornalismo, Rádio e TV e Publicidade e Propaganda;
Escola de Direito – Direito;
Escola de Educação - Pedagogia;
Escola de Negócios – Administração, Comércio Exterior, Contabilidade e Economia;
Escola de Saúde - Educação Física (bacharelado e licenciatura), Enfermagem, Farmácia, Fisioterapia e Nutrição;
Escola de Graduação Tecnológica (somente noturno) - Gestão Ambiental, Gestão Comercial, Gestão da Qualidade, Gestão da Tecnologia da Informação, Gestão de Recursos Humanos, Gestão Financeira, Logística, Marketing (de varejo), Processos Gerenciais (pequenas e média empresas), Sistemas para Internet (Web Design) e Redes de Computadores.
Vestibular USCS - Processo Seletivo (2° Semestre 2011)
Período de Inscrição: até 16 de junho de 2011
Locais: Campus I - Av. Goiás, 3400, B. Barcelona / Campus II - Rua Santo Antônio, 50-Centro – SCS; ou no site www.uscs.edu.br
Prova: 18 de junho
Taxa: R$ 40,00
Informações: 4239-3299 / 4239-3304
www.uscs.edu.br
E-mail: vestibular@uscs.edu.br
Os interessados poderão se inscrever até o dia 15/06 (na internet – www.uscs.edu.br) e até o dia 16/06 no Campus I – Avenida Goiás, 3400, Bairro Barcelona - e no Campus II – Rua Santo Antônio, 50, Centro (ambos em São Caetano do Sul – SP). A taxa é de R$ 40,00. A prova está marcada para o dia 18 de junho.
Mais informações pelos telefones 4239-3299 / 4239-3304 ou pelo e-mail: vestibular@uscs.edu.br.
Cursos de Graduação:
Escola da Computação - Ciência da Computação e Sistemas de Informação;
Escola de Comunicação – Jornalismo, Rádio e TV e Publicidade e Propaganda;
Escola de Direito – Direito;
Escola de Educação - Pedagogia;
Escola de Negócios – Administração, Comércio Exterior, Contabilidade e Economia;
Escola de Saúde - Educação Física (bacharelado e licenciatura), Enfermagem, Farmácia, Fisioterapia e Nutrição;
Escola de Graduação Tecnológica (somente noturno) - Gestão Ambiental, Gestão Comercial, Gestão da Qualidade, Gestão da Tecnologia da Informação, Gestão de Recursos Humanos, Gestão Financeira, Logística, Marketing (de varejo), Processos Gerenciais (pequenas e média empresas), Sistemas para Internet (Web Design) e Redes de Computadores.
Vestibular USCS - Processo Seletivo (2° Semestre 2011)
Período de Inscrição: até 16 de junho de 2011
Locais: Campus I - Av. Goiás, 3400, B. Barcelona / Campus II - Rua Santo Antônio, 50-Centro – SCS; ou no site www.uscs.edu.br
Prova: 18 de junho
Taxa: R$ 40,00
Informações: 4239-3299 / 4239-3304
www.uscs.edu.br
E-mail: vestibular@uscs.edu.br
ABRASCA reelege Antonio Castro para comandar a entidade até 2013
Reunida em Assembleia Geral Ordinária (AGO) no dia 28 de abril, em São Paulo, a Associação Brasileira das Companhias Abertas (ABRASCA) elegeu um novo Conselho Diretor, de 60 membros, e a nova Diretoria.
O economista Antonio Castro foi reconduzido à presidência - do Conselho e da Diretoria - por aclamação. Castro representa a Cia. Souza Cruz. São Vices-Presidentes da entidade Frederico Gerdau Johannpeter (Gerdau S/A), Alfried Plöger (Cia. Melhoramentos), Luiz Spínola Santos (Cremer), Paulo Setúbal Neto (Itaúsa) e como diretores executivos Luis Fernando Estima (Taurus), Maurício Botelho (Energisa), Morvan Figueiredo (Nadir Figueiredo), Osvaldo Schirmer (Gerdau), Paulo Cezar Aragão (Barbosa, Müssnich e Aragão Advogados), Salim Mattar (Localiza) e Thomás Tosta de Sá (Mangels).
O economista Antonio Castro foi reconduzido à presidência - do Conselho e da Diretoria - por aclamação. Castro representa a Cia. Souza Cruz. São Vices-Presidentes da entidade Frederico Gerdau Johannpeter (Gerdau S/A), Alfried Plöger (Cia. Melhoramentos), Luiz Spínola Santos (Cremer), Paulo Setúbal Neto (Itaúsa) e como diretores executivos Luis Fernando Estima (Taurus), Maurício Botelho (Energisa), Morvan Figueiredo (Nadir Figueiredo), Osvaldo Schirmer (Gerdau), Paulo Cezar Aragão (Barbosa, Müssnich e Aragão Advogados), Salim Mattar (Localiza) e Thomás Tosta de Sá (Mangels).
quarta-feira, 27 de abril de 2011
Termina dia 29 o bônus para as inscrições ao Prêmio ABRASCA Melhor Relatório Anual
O Prêmio Abrasca Melhor Relatório Anual está com as inscrições abertas. A premiação, que contempla as companhias abertas, fechadas e as organizações não-empresariais que foram destaque no último ano oferece bônus de dois pontos para quem se inscrever até a data de 29 de abril.
A exemplo das edições anteriores, as empresas concorrerão nas Categorias 'Companhia Aberta' e 'Empresa Fechada' dividas em subcategorias: Grupo 1 (empresas com receita líquida igual ou acima de R$ 2 bilhões) e Grupo 2 (empresas com receita líquida abaixo de R$ 2 bilhões). O Prêmio também terá 5 menções honrosas aos destaques em análise econômico-financeira; aspectos sócio-ambientais; estratégia; gestão de risco e governança corporativa. A premiação também destacará as 'Organizações Não-Empresariais', ou seja, fundações, instituições de ensino, associações de classe, clubes, igrejas, filantrópicas e similares.
A companhia ou organização que deseja se inscrever gratuitamente terá de preencher a ficha de inscrição e encaminhá-la juntamente com 6 (seis) exemplares do relatório anual, se o relatório for online terá de enviar 6 arquivos digitais. As inscrições estarão abertas até 29 de julho. As companhias que entregarem os relatórios até o dia 29 de abril receberão dois pontos de bonificação na média geral. Os relatórios entregues até do dia 31 de maio terão bonificação de um ponto. Já as empresas que divulgarem no último dia de prazo, 29 de julho, terão dedução de um ponto.
Histórico- No ano passado as empresas vencedoras foram o CPFL e a Eternit na Categoria Companhia Aberta Grupo 1 e Grupo 2, respectivamente. Na Categoria Companhia Fechada venceram a Endesa, Grupo 1, e a TBG, Grupo 2. O IBGC foi a vencedor do prêmio "Organizações Não-Empresariais".
Criado pela ABRASCA em 1999, o Prêmio tem como objetivo incentivar o aprimoramento de relatórios, dano-lhes maior clareza, transparência, qualidade de informações e também um caráter inovador. A iniciativa conta com o apoio das instituições ABERJE, AMEC, ANBIMA, ANEFAC, APIMEC NACIONAL, APIMEC-SÃO PAULO, BM&FBOVESPA, IBEF-SÃO PAULO, IBGC, IBRACON, IBRI e INI, e está sob a coordenação dos professores Lucy Sousa e Lélio Lauretti.
A cerimônia de premiação será realizada no dia 10 de novembro de 2011, no Auditório da BM&FBOVESPA, em São Paulo.
A exemplo das edições anteriores, as empresas concorrerão nas Categorias 'Companhia Aberta' e 'Empresa Fechada' dividas em subcategorias: Grupo 1 (empresas com receita líquida igual ou acima de R$ 2 bilhões) e Grupo 2 (empresas com receita líquida abaixo de R$ 2 bilhões). O Prêmio também terá 5 menções honrosas aos destaques em análise econômico-financeira; aspectos sócio-ambientais; estratégia; gestão de risco e governança corporativa. A premiação também destacará as 'Organizações Não-Empresariais', ou seja, fundações, instituições de ensino, associações de classe, clubes, igrejas, filantrópicas e similares.
A companhia ou organização que deseja se inscrever gratuitamente terá de preencher a ficha de inscrição e encaminhá-la juntamente com 6 (seis) exemplares do relatório anual, se o relatório for online terá de enviar 6 arquivos digitais. As inscrições estarão abertas até 29 de julho. As companhias que entregarem os relatórios até o dia 29 de abril receberão dois pontos de bonificação na média geral. Os relatórios entregues até do dia 31 de maio terão bonificação de um ponto. Já as empresas que divulgarem no último dia de prazo, 29 de julho, terão dedução de um ponto.
Histórico- No ano passado as empresas vencedoras foram o CPFL e a Eternit na Categoria Companhia Aberta Grupo 1 e Grupo 2, respectivamente. Na Categoria Companhia Fechada venceram a Endesa, Grupo 1, e a TBG, Grupo 2. O IBGC foi a vencedor do prêmio "Organizações Não-Empresariais".
Criado pela ABRASCA em 1999, o Prêmio tem como objetivo incentivar o aprimoramento de relatórios, dano-lhes maior clareza, transparência, qualidade de informações e também um caráter inovador. A iniciativa conta com o apoio das instituições ABERJE, AMEC, ANBIMA, ANEFAC, APIMEC NACIONAL, APIMEC-SÃO PAULO, BM&FBOVESPA, IBEF-SÃO PAULO, IBGC, IBRACON, IBRI e INI, e está sob a coordenação dos professores Lucy Sousa e Lélio Lauretti.
A cerimônia de premiação será realizada no dia 10 de novembro de 2011, no Auditório da BM&FBOVESPA, em São Paulo.
BMG deve anunciar compra do Bco. Schahin por R$ 250 MM
O ESTADÃO informa na edição de hoje (impresso e eletrônico) que o banco BMG deverá anunciar entre hoje (27) e amanhã (28) a compra do banco Schahin. A mesma notícia dá conta que "o ´Estado´ apurou que o negócio foi fechado por R$ 250 milhões, ainda sujeitos à realização de uma análise mais profunda da contabilidade (chamada tecnicamente de due diligence) do Schahin nos próximos meses. Na prática, significa que o valor final pode ser menor, dependendo do que os especialistas encontrarem no banco comprado".
A especulação sobre negócio não é propriamente nova, mas agora é que se confirma que a condição de silêncio foi imposta pelo BMG e ajuda a explicar a demora para a concretização da venda.
A especulação sobre negócio não é propriamente nova, mas agora é que se confirma que a condição de silêncio foi imposta pelo BMG e ajuda a explicar a demora para a concretização da venda.
Bauru abre evento internacional: "Como Chegar à frente no Mundo"
'Como chegar à frente no mundo' é o tema da conferência que abrirá o congresso internacional em Bauru.
A Palestra de abertura de evento no Centrinho-USP, nesta quarta (27), será feita pelo editor-chefe emérito e editor associado da revista American Journal of Medical Genetics John Marius Opitz
Começa nesta quarta-feira, 27, às 19h, o “I Encontro Internacional de Anomalias Craniofaciais: Fenótipo Clínico, Genes Relacionados e Novas Perspectivas”. O evento será sediado no Teatro Universitário da Faculdade de Odontologia de Bauru (FOB-USP). Durante os dias 28, 29 e 30/4, pesquisadores do Brasil e do exterior discutirão com cerca de 200 participantes questões sobre tratamento e perpectivas de prevenção de anomalias craniofaciais. Estão programadas palestras, apresentação de trabalhos e discussão de casos clínicos não diagnosticados. A organização do evento é da Divisão de Sindromologia do Hospital de Reabilitação de Anomalias Craniofaciais (HRAC/Centrinho) da Universidade de São Paulo (USP).
A conferência magna, que abrirá o encontro, está marcada para às 19h30 e será ministrada por um dos mais respeitados nomes da genética mundial: John Marius Opitz. Com o título “Como chegar à frente no mundo”, a conferência de Opitz é esperada até mesmo pelo mais experiente dos geneticistas. "Além da vasta experiência em genética, Opitz é um provocativo pensador. Por isso, tê-lo aqui no Brasil é uma satisfação para todos nós cientistas", afirma o médico geneticista Antonio Richieri-Costa, diretor da Divisão de Sindromologia do Hospital Centrinho-USP - instituição pública que completará 44 anos em junho. Aos 76 anos, Opitz é editor-chefe emérito e editor associado da revista American Journal of Medical Genetics.
Genética em pauta
O congresso segue na quinta-feira, 28, a partir das 8h30, com a conferência “Desenvolvimento craniofacial: os tecidos, genes e anomalias congênitas”, ministrada pela pesquisadora inglesa Phillipa Francis-West, do King's College London Dental Institute, de Londres.
“Será uma oportunidade ímpar para os participantes, já que poderemos discutir os casos clínicos com pesquisadores de vasta experiência”, afirma a bióloga Lucilene Arilho Ribeiro-Bicudo, membro da Comissão Científica do evento. Haverá tradução simultânea de todas as palestras e conferências. A programação completa está no site da instituição: http://www.centrinho.usp.br/eventos/info.
Serviço:
I Encontro Internacional de Anomalias Craniofaciais: Fenótipo Clínico, Genes Relacionados e Novas Perspectivas.
Data: 27 a 30 de abril de 2011
Local: Teatro Universitário da FOB-USP (Alameda Octávio Pinheiro Brisolla 9-75 - Vila Universitária 17012-910 Bauru-SP, Brasil).
Site do evento: http://www.centrinho.usp.br/eventos/info
Mais detalhes: 14 3235-8437 ou eventos@centrinho.usp.br
A Palestra de abertura de evento no Centrinho-USP, nesta quarta (27), será feita pelo editor-chefe emérito e editor associado da revista American Journal of Medical Genetics John Marius Opitz
Começa nesta quarta-feira, 27, às 19h, o “I Encontro Internacional de Anomalias Craniofaciais: Fenótipo Clínico, Genes Relacionados e Novas Perspectivas”. O evento será sediado no Teatro Universitário da Faculdade de Odontologia de Bauru (FOB-USP). Durante os dias 28, 29 e 30/4, pesquisadores do Brasil e do exterior discutirão com cerca de 200 participantes questões sobre tratamento e perpectivas de prevenção de anomalias craniofaciais. Estão programadas palestras, apresentação de trabalhos e discussão de casos clínicos não diagnosticados. A organização do evento é da Divisão de Sindromologia do Hospital de Reabilitação de Anomalias Craniofaciais (HRAC/Centrinho) da Universidade de São Paulo (USP).
A conferência magna, que abrirá o encontro, está marcada para às 19h30 e será ministrada por um dos mais respeitados nomes da genética mundial: John Marius Opitz. Com o título “Como chegar à frente no mundo”, a conferência de Opitz é esperada até mesmo pelo mais experiente dos geneticistas. "Além da vasta experiência em genética, Opitz é um provocativo pensador. Por isso, tê-lo aqui no Brasil é uma satisfação para todos nós cientistas", afirma o médico geneticista Antonio Richieri-Costa, diretor da Divisão de Sindromologia do Hospital Centrinho-USP - instituição pública que completará 44 anos em junho. Aos 76 anos, Opitz é editor-chefe emérito e editor associado da revista American Journal of Medical Genetics.
Genética em pauta
O congresso segue na quinta-feira, 28, a partir das 8h30, com a conferência “Desenvolvimento craniofacial: os tecidos, genes e anomalias congênitas”, ministrada pela pesquisadora inglesa Phillipa Francis-West, do King's College London Dental Institute, de Londres.
“Será uma oportunidade ímpar para os participantes, já que poderemos discutir os casos clínicos com pesquisadores de vasta experiência”, afirma a bióloga Lucilene Arilho Ribeiro-Bicudo, membro da Comissão Científica do evento. Haverá tradução simultânea de todas as palestras e conferências. A programação completa está no site da instituição: http://www.centrinho.usp.br/eventos/info.
Serviço:
I Encontro Internacional de Anomalias Craniofaciais: Fenótipo Clínico, Genes Relacionados e Novas Perspectivas.
Data: 27 a 30 de abril de 2011
Local: Teatro Universitário da FOB-USP (Alameda Octávio Pinheiro Brisolla 9-75 - Vila Universitária 17012-910 Bauru-SP, Brasil).
Site do evento: http://www.centrinho.usp.br/eventos/info
Mais detalhes: 14 3235-8437 ou eventos@centrinho.usp.br
terça-feira, 26 de abril de 2011
Apimec-Sul alerta para interferências do governo nas cias. abertas
Incomodada com a situação de interferência de Brasília na gestão de companhias privadas abertas, a Apimec-Sul soltou o seguinte COMUNICADO na terça-feira, dia 26:
"A Associação dos Profissionais e Analistas de Investimentos do Mercado de Capitais da Região Sul (Apimec-Sul) vem por meio deste comunicado manifestar preocupação diante de episódios cada vez mais recorrentes que denotam uma tentativa do Governo Federal de interferir na gestão e de controlar empresas privadas de capital aberto.
Como entidade representativa de profissionais como os analistas de investimento, a Apimec-Sul tem a obrigação ética, exercida historicamente através de um posicionamento apartidário, de promover o esclarecimento e a reflexão sobre aspectos fundamentais relacionados ao funcionamento do mercado de capitais, considerando as melhores práticas de Governança Corporativa.
O exemplo mais recente de práticas que ferem esses princípios é a tentativa de pressão do Governo Federal exercida indevidamente sobre acionistas da mineradora VALE que estimulou o processo de saída do atual presidente Roger Agnelli. Neste caso, fica evidente a tentativa do Governo Federal de influenciar nas decisões da empresa, sem ao menos ser acionista controlador, e valendo-se da influência que tem em acionistas majoritários da companhia, como a Previ (Caixa de Previdência dos Funcionários do Banco do Brasil), que pertence a milhares de famílias de funcionários e ex-funcionários ligados ao Banco do Brasil.
As consequências da confirmação dessa intromissão vão contra uma gestão financeira equilibrada, conforme é possível verificar na evolução da VALE desde a privatização, e ferem princípios baseados nas melhores práticas de Governança Corporativa. O conflito de interesses que o Governo gera com suas práticas fica claro quando se torna decisivo na tomada de decisões, como se tivesse uma participação majoritária no capital votante da empresa, diferentemente do que ocorre, já que detém uma participação minoritária através da BNDESPar. A VALE é a empresa mais negociada na bolsa de valores brasileira e tem mais de 60% de suas ações negociadas na bolsa de valores brasileira.
À disposição para maiores informações e outros esclarecimentos,
Marco Antônio dos Santos Martins
Presidente da Associação dos Profissionais e Analistas do Mercado de Capitais da Região Sul (Apimec-Sul) "
Sobre a Apimec-Sul:
Associação dos Analistas e Profissionais de Investimento do Mercado de Capitais do Sul é uma associação civil, sem fins lucrativos, reconhecida como de utilidade pública, que congrega cerca de 400 associados nos Estados do Rio Grande do Sul, Santa Catarina e Paraná. A entidade tem o objetivo de reunir profissionais do mercado de capitais e buscar o aprimoramento técnico e ético. Em nível nacional, a Apimec é autorizada pela Comissão de Valores Mobiliários (CVM) a ser a entidade credenciadora e responsável pela concessão do Certificado Nacional do Profissional de Investimento (CNPI) aos profissionais da área. Além disso, a Associação é membro da entidade internacional, a Association of Certified International Investment Analysts (ACIIA).
A Apimec-Sul está localizada na Rua General Câmara, 243, 3º andar, no Centro de Porto Alegre. Contatos podem se dar pelo telefone (51) 3224 3121/6580 ou pelo email apimecsul@apimecsul.com.br. O site da entidade é www.apimecsul.com.br .
"A Associação dos Profissionais e Analistas de Investimentos do Mercado de Capitais da Região Sul (Apimec-Sul) vem por meio deste comunicado manifestar preocupação diante de episódios cada vez mais recorrentes que denotam uma tentativa do Governo Federal de interferir na gestão e de controlar empresas privadas de capital aberto.
Como entidade representativa de profissionais como os analistas de investimento, a Apimec-Sul tem a obrigação ética, exercida historicamente através de um posicionamento apartidário, de promover o esclarecimento e a reflexão sobre aspectos fundamentais relacionados ao funcionamento do mercado de capitais, considerando as melhores práticas de Governança Corporativa.
O exemplo mais recente de práticas que ferem esses princípios é a tentativa de pressão do Governo Federal exercida indevidamente sobre acionistas da mineradora VALE que estimulou o processo de saída do atual presidente Roger Agnelli. Neste caso, fica evidente a tentativa do Governo Federal de influenciar nas decisões da empresa, sem ao menos ser acionista controlador, e valendo-se da influência que tem em acionistas majoritários da companhia, como a Previ (Caixa de Previdência dos Funcionários do Banco do Brasil), que pertence a milhares de famílias de funcionários e ex-funcionários ligados ao Banco do Brasil.
As consequências da confirmação dessa intromissão vão contra uma gestão financeira equilibrada, conforme é possível verificar na evolução da VALE desde a privatização, e ferem princípios baseados nas melhores práticas de Governança Corporativa. O conflito de interesses que o Governo gera com suas práticas fica claro quando se torna decisivo na tomada de decisões, como se tivesse uma participação majoritária no capital votante da empresa, diferentemente do que ocorre, já que detém uma participação minoritária através da BNDESPar. A VALE é a empresa mais negociada na bolsa de valores brasileira e tem mais de 60% de suas ações negociadas na bolsa de valores brasileira.
À disposição para maiores informações e outros esclarecimentos,
Marco Antônio dos Santos Martins
Presidente da Associação dos Profissionais e Analistas do Mercado de Capitais da Região Sul (Apimec-Sul) "
Sobre a Apimec-Sul:
Associação dos Analistas e Profissionais de Investimento do Mercado de Capitais do Sul é uma associação civil, sem fins lucrativos, reconhecida como de utilidade pública, que congrega cerca de 400 associados nos Estados do Rio Grande do Sul, Santa Catarina e Paraná. A entidade tem o objetivo de reunir profissionais do mercado de capitais e buscar o aprimoramento técnico e ético. Em nível nacional, a Apimec é autorizada pela Comissão de Valores Mobiliários (CVM) a ser a entidade credenciadora e responsável pela concessão do Certificado Nacional do Profissional de Investimento (CNPI) aos profissionais da área. Além disso, a Associação é membro da entidade internacional, a Association of Certified International Investment Analysts (ACIIA).
A Apimec-Sul está localizada na Rua General Câmara, 243, 3º andar, no Centro de Porto Alegre. Contatos podem se dar pelo telefone (51) 3224 3121/6580 ou pelo email apimecsul@apimecsul.com.br. O site da entidade é www.apimecsul.com.br .
segunda-feira, 25 de abril de 2011
GRI quer simplificar Relatório de Sustentabilidade com o G4
Consolidar o Annual Report e o GRI-Global Reporting Initiative em única peça é uma tendência que empresas começam a praticar, no Brasil e no mundo. A constatação é de Ernst Ligteringen, Executivo-Chefe da GRI, organização que trata de parametrizar os relatórios enfocados na sustentabilidade.
Ao lado de Gilberto Mifano, presidente do Conselho de Administração do IBGC; Roberto Waack, membro do Conselho de Administração da GRI; Carlos Eduardo Lessa Brandão, VP do Conselho de Stakeholders da GRI e membro do Conselho de Administração do IBGC, o convidado Ernst Ligteringen foi a principal atração do “Seminário Relatório de Sustentabilidade, Estratégia e Valor” promovido pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) na segunda-feira, 25. Segundo ele, até 2013 estarão saindo novas diretrizes para o Relatório GRI, consubstanciados na norma G4.
“Ideia nossa é simplificar o modelo, trabalhando a sua essência, mas este terá de ser amigável com a linguagem dos outros relatórios, a fim de consolidarmos tudo em única peça”, disse, durante o evento no qual destacou ainda as cinco formas de criação de valor que, necessariamente, precisam ser contempladas pelas diferentes organizações: “Capital Natural, Capital Humano, Capital Social, Capital Intelectual e Capital Financeiro”.
Em um mundo em que as perguntas mudam constantemente, Ernst destacou: “Antes se perguntava por que fazer um relatório anual. Agora perguntamos por que determinada empresa não faz um Relatório de Sustentabilidade” ?
Ao lado de Gilberto Mifano, presidente do Conselho de Administração do IBGC; Roberto Waack, membro do Conselho de Administração da GRI; Carlos Eduardo Lessa Brandão, VP do Conselho de Stakeholders da GRI e membro do Conselho de Administração do IBGC, o convidado Ernst Ligteringen foi a principal atração do “Seminário Relatório de Sustentabilidade, Estratégia e Valor” promovido pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) na segunda-feira, 25. Segundo ele, até 2013 estarão saindo novas diretrizes para o Relatório GRI, consubstanciados na norma G4.
“Ideia nossa é simplificar o modelo, trabalhando a sua essência, mas este terá de ser amigável com a linguagem dos outros relatórios, a fim de consolidarmos tudo em única peça”, disse, durante o evento no qual destacou ainda as cinco formas de criação de valor que, necessariamente, precisam ser contempladas pelas diferentes organizações: “Capital Natural, Capital Humano, Capital Social, Capital Intelectual e Capital Financeiro”.
Em um mundo em que as perguntas mudam constantemente, Ernst destacou: “Antes se perguntava por que fazer um relatório anual. Agora perguntamos por que determinada empresa não faz um Relatório de Sustentabilidade” ?
Toyota ajustará a produção no Brasil
"A Toyota Mercosul irá ajustar temporariamente sua produção nas plantas de Indaiatuba (Brasil) e Zárate (Argentina), por conta do gerenciamento de peças disponíveis fornecidas pelo Japão, como consequência do terremoto e tsunami que afetaram aquele país em 11 de março de 2011", informa release distribuido pela assessoria de imprensa da montadora nesta segunda-feira, 25 de abril.
"Na planta de Indaiatuba, onde produz o sedã médio Corolla, a empresa vai interromper a produção por um dia em abril (dia 25) e dois em maio (dias 6 e 20).
Na planta de Zárate, onde produz a picape Hilux e o utilitário esportivo SW4, o segundo turno será suspenso por três dias, em 13, 20 e 27 de maio de 2011.
O ajuste não afetará o nível de emprego nas fábricas da Toyota Mercosul. Atualmente, a Toyota emprega mais de 7.100 pessoas nos dois países.
Ao mesmo tempo, a construção da nova fábrica da Toyota do Brasil, em Sorocaba (SP), bem como a ampliação da capacidade produtiva da planta de Zárate da Toyota Argentina não sofrerão alterações em seus cronogramas.
Nenhuma decisão ainda foi tomada a respeito do cronograma de produção para após 31 de maio de 2011".
"Na planta de Indaiatuba, onde produz o sedã médio Corolla, a empresa vai interromper a produção por um dia em abril (dia 25) e dois em maio (dias 6 e 20).
Na planta de Zárate, onde produz a picape Hilux e o utilitário esportivo SW4, o segundo turno será suspenso por três dias, em 13, 20 e 27 de maio de 2011.
O ajuste não afetará o nível de emprego nas fábricas da Toyota Mercosul. Atualmente, a Toyota emprega mais de 7.100 pessoas nos dois países.
Ao mesmo tempo, a construção da nova fábrica da Toyota do Brasil, em Sorocaba (SP), bem como a ampliação da capacidade produtiva da planta de Zárate da Toyota Argentina não sofrerão alterações em seus cronogramas.
Nenhuma decisão ainda foi tomada a respeito do cronograma de produção para após 31 de maio de 2011".
quinta-feira, 21 de abril de 2011
BLOG alcança 1.280 acessos / mês
HOJE, 21, Dia de Tiradentes, completamos 21 meses no ar com este BLOG.
Uma ferramenta nova coloca traz junto alguns desafios: gerar conteúdo, ganhar visualização e permanecer no ar de forma atrativa.
Temos nos esforçado para cumprir esses 3 itens básicos acima assinalados. Procuramos conteúdo de qualidade, seja através de notícias seja por meio de Artigos; permanecemos no ar, cheios de entusiasmo e, o que nos deixa muito satisfeitos: o número de Pages Views vem crescendo.
Começamos, há quase dois anos, com MÉDIA MENSAL de 15 pages views. Logo saltamos para a MÉDIA MENSAL de 40 e nela ficamos um período. Ampliamos o nosso mailing, acabamos com o Boletim Virtual e concentramos os esforços no BLOG. Ainda no segundo semestre de 2010 abrimos um twitter (@virtualcom).
Com tanta dedicação, em Outubro de 2010 chegamos a 1.555 acessos. Veio a euforia. Fechamos o último trimestre do ano com a média em 1.240 acessos / mês. Já em 2011, encerramos o primeiro trimestre com a MÉDIA MENSAL de 1.280 acessos. Em artimética simples, atingimos a MÉDIA de 183 ACESSOS SEMANAIS e de 42,7 PAGES VIEWS / DIA.
Raramente as pessoas postam comentários no pp BLOG mas o fazem por email - por mais paradoxal que seja - ou por telefone mesmo. Pesquisamos essa atitude e não foi difícil constatar que isso não acontece exclusivamente conosco. Esta é uma mídia nova e temos muito a aprender.
Ainda no campos das estatísticas, o nosso BLOG aparece com 87% dos acessos oriundos do Brasil, 11% dos Estados Unidos e o restante dividido entre Rússia, Holanda, França, Portugal, Canadá, Alemanha, Equador e Índia.
É um desafio e tanto, mas que vale a pena. Seja vc também parceiro em notícias e artigos; no final sairemos todos ganhando !
Abraços da Equipe da Virtual Comunicação
Nelson Tucci / Eduardo Borga
Uma ferramenta nova coloca traz junto alguns desafios: gerar conteúdo, ganhar visualização e permanecer no ar de forma atrativa.
Temos nos esforçado para cumprir esses 3 itens básicos acima assinalados. Procuramos conteúdo de qualidade, seja através de notícias seja por meio de Artigos; permanecemos no ar, cheios de entusiasmo e, o que nos deixa muito satisfeitos: o número de Pages Views vem crescendo.
Começamos, há quase dois anos, com MÉDIA MENSAL de 15 pages views. Logo saltamos para a MÉDIA MENSAL de 40 e nela ficamos um período. Ampliamos o nosso mailing, acabamos com o Boletim Virtual e concentramos os esforços no BLOG. Ainda no segundo semestre de 2010 abrimos um twitter (@virtualcom).
Com tanta dedicação, em Outubro de 2010 chegamos a 1.555 acessos. Veio a euforia. Fechamos o último trimestre do ano com a média em 1.240 acessos / mês. Já em 2011, encerramos o primeiro trimestre com a MÉDIA MENSAL de 1.280 acessos. Em artimética simples, atingimos a MÉDIA de 183 ACESSOS SEMANAIS e de 42,7 PAGES VIEWS / DIA.
Raramente as pessoas postam comentários no pp BLOG mas o fazem por email - por mais paradoxal que seja - ou por telefone mesmo. Pesquisamos essa atitude e não foi difícil constatar que isso não acontece exclusivamente conosco. Esta é uma mídia nova e temos muito a aprender.
Ainda no campos das estatísticas, o nosso BLOG aparece com 87% dos acessos oriundos do Brasil, 11% dos Estados Unidos e o restante dividido entre Rússia, Holanda, França, Portugal, Canadá, Alemanha, Equador e Índia.
É um desafio e tanto, mas que vale a pena. Seja vc também parceiro em notícias e artigos; no final sairemos todos ganhando !
Abraços da Equipe da Virtual Comunicação
Nelson Tucci / Eduardo Borga
terça-feira, 19 de abril de 2011
Tema Autorregulação marcará o 13° Encontro Nacional de RI
AGENDE-SE:
Durante os dias 11 e 12 de julho próximo o temário da autorregulação marcará os debates do 13° Encontro Nacional de Relações com Investidores e Mercado de Capitais, maior evento de relações com investidores da América Latina.
Maria Helena Santana, Presidente da Comissão de Valores Mobiliários (CVM); Antonio Castro, Presidente da Associação Brasileira das Companhias Abertas (ABRASCA); Luiz Fernando Rolla, Presidente do Conselho de Administraçãodo Instituto Brasileiro de Relações com Investidores (IBRI); Ricardo Florence dos Santos, Presidente Executivo do IBRI;Alfried Plöger, Vice-Presidente da ABRASCA e Jeffrey Morgan, presidente do National Investor Relations Institute (NIRI), são presenças confirmadas na abertura 13ª edição do Encontro, promovido conjuntamente pela ABRASCA e pelo IBRI.
Referência para profissionais de RI e do mercado de capitais, acontecerá nas
dependências do WTC Hotel, em São Paulo(SP), juntamente com um Feira de Serviços. Na oportunidade haverá também um Estúdio, patrocinado pela PR Newswire, com notícias do mercado de capitais nacional e internacional.
Durante os dois dias, especialistas de diferentes áreas debaterão sobre: "Instrução CVM 480 Avaliação e Evolução"; "Autorregulação do Mercado e Iniciativas de Fomento"; "Otimização da Estrutura de Capital das Empresas"; "Sustentabilidade - Avaliação e Aperfeiçoamento dos Critérios"; "IFRS - Avaliação e Aperfeiçoamento" e "Mudanças nos Instrumentos Financeiros".
O evento já conta com o patrocínio das empresas: Banco Bradesco, Banco do Nordeste do Brasil, BM&FBOVESPA, BNDES, BNY Mellon, Braskem, Cemig, Chorus Call, Comunique-se, Deloitte, Greenberg Traurig, Itaú Unibanco Holding,JPMorgan, Power Financial, MFRA, NYSE Euronext,PR Newswire, RR Donnelley, Salussi Marangoni,SulAmérica, The Media Group e Valor Econômico. Mais informações sobre o Encontro Nacional: www.ibri.com.br
Durante os dias 11 e 12 de julho próximo o temário da autorregulação marcará os debates do 13° Encontro Nacional de Relações com Investidores e Mercado de Capitais, maior evento de relações com investidores da América Latina.
Maria Helena Santana, Presidente da Comissão de Valores Mobiliários (CVM); Antonio Castro, Presidente da Associação Brasileira das Companhias Abertas (ABRASCA); Luiz Fernando Rolla, Presidente do Conselho de Administraçãodo Instituto Brasileiro de Relações com Investidores (IBRI); Ricardo Florence dos Santos, Presidente Executivo do IBRI;Alfried Plöger, Vice-Presidente da ABRASCA e Jeffrey Morgan, presidente do National Investor Relations Institute (NIRI), são presenças confirmadas na abertura 13ª edição do Encontro, promovido conjuntamente pela ABRASCA e pelo IBRI.
Referência para profissionais de RI e do mercado de capitais, acontecerá nas
dependências do WTC Hotel, em São Paulo(SP), juntamente com um Feira de Serviços. Na oportunidade haverá também um Estúdio, patrocinado pela PR Newswire, com notícias do mercado de capitais nacional e internacional.
Durante os dois dias, especialistas de diferentes áreas debaterão sobre: "Instrução CVM 480 Avaliação e Evolução"; "Autorregulação do Mercado e Iniciativas de Fomento"; "Otimização da Estrutura de Capital das Empresas"; "Sustentabilidade - Avaliação e Aperfeiçoamento dos Critérios"; "IFRS - Avaliação e Aperfeiçoamento" e "Mudanças nos Instrumentos Financeiros".
O evento já conta com o patrocínio das empresas: Banco Bradesco, Banco do Nordeste do Brasil, BM&FBOVESPA, BNDES, BNY Mellon, Braskem, Cemig, Chorus Call, Comunique-se, Deloitte, Greenberg Traurig, Itaú Unibanco Holding,JPMorgan, Power Financial, MFRA, NYSE Euronext,PR Newswire, RR Donnelley, Salussi Marangoni,SulAmérica, The Media Group e Valor Econômico. Mais informações sobre o Encontro Nacional: www.ibri.com.br
segunda-feira, 18 de abril de 2011
Gestão Estratégica será tema de palestra na USCS
No próximo dia 28 de abril (quinta-feira) o GIAQ - Grupo de Intercâmbio e Análises de Tendências da Qualidade promove a palestra “Gestão Estratégica do Desempenho Organizacional”, em São Caetano do Sul.
O assunto será abordado por Dalton Buccelli, engenheiro, mestre em administração, palestrante em eventos internacionais e consultor organizacional. Os presentes terão a oportunidade de conhecer todas as etapas da gestão estratégica, desde a formulação, desdobramento, comunicação, até o acompanhamento de análise de desempenho e aprendizagem.
Os encontros mensais promovidos pelo Giaq são realizados sempre na USCS (Universidade Municipal de São Caetano do Sul), das 8h30 às 11h30 – Avenida Goiás, 3.400, Bairro Barcelona – SCS. A entrada é gratuita. Inscrições pelo email: secretaria@giaq.com.br. Outras informações pelo fone (11) 4239-3201.
O assunto será abordado por Dalton Buccelli, engenheiro, mestre em administração, palestrante em eventos internacionais e consultor organizacional. Os presentes terão a oportunidade de conhecer todas as etapas da gestão estratégica, desde a formulação, desdobramento, comunicação, até o acompanhamento de análise de desempenho e aprendizagem.
Os encontros mensais promovidos pelo Giaq são realizados sempre na USCS (Universidade Municipal de São Caetano do Sul), das 8h30 às 11h30 – Avenida Goiás, 3.400, Bairro Barcelona – SCS. A entrada é gratuita. Inscrições pelo email: secretaria@giaq.com.br. Outras informações pelo fone (11) 4239-3201.
Gasolina em S.Paulo é 70% mais cara que em NY
O site www.estadao.com.br abre a seguinte notícia neste segunda-feira, 18 de abril:
Kelly Lima, da Agência Estado
RIO - A taxação da gasolina no Brasil cria distorções com relação ao seu preço e faz com que o combustível, apesar de sair da refinaria da Petrobrás 25% mais barato do que de uma refinaria americana, chega ao consumidor muito mais caro do que qualquer posto de combustível das Américas.
A carga tributária no país representa 57% do valor do litro do combustível, uma das mais altas do mundo, perdendo apenas para os países europeus, onde a política de desestímulo ao uso de carros puxa para 70% o tributo sobre a gasolina.
De acordo com estudo realizado pela Airinc, consultoria norte-americana especializada em preços globais, o preço da gasolina na capital paulista é de US$ 1,73, valor 70% maior do que em Nova York, ou 105% maior do que na Rússia, um dos grandes países emergentes que integram o grupo Brics (Brasil, Rússia, Índia, China e África do Sul).
A pesquisa feita considera cotação da moeda norte-americana em R$ 1,67. Sendo assim, o preço médio do litro do combustível derivado do petróleo na Capital paulista foi de R$ 2,89.
Kelly Lima, da Agência Estado
RIO - A taxação da gasolina no Brasil cria distorções com relação ao seu preço e faz com que o combustível, apesar de sair da refinaria da Petrobrás 25% mais barato do que de uma refinaria americana, chega ao consumidor muito mais caro do que qualquer posto de combustível das Américas.
A carga tributária no país representa 57% do valor do litro do combustível, uma das mais altas do mundo, perdendo apenas para os países europeus, onde a política de desestímulo ao uso de carros puxa para 70% o tributo sobre a gasolina.
De acordo com estudo realizado pela Airinc, consultoria norte-americana especializada em preços globais, o preço da gasolina na capital paulista é de US$ 1,73, valor 70% maior do que em Nova York, ou 105% maior do que na Rússia, um dos grandes países emergentes que integram o grupo Brics (Brasil, Rússia, Índia, China e África do Sul).
A pesquisa feita considera cotação da moeda norte-americana em R$ 1,67. Sendo assim, o preço médio do litro do combustível derivado do petróleo na Capital paulista foi de R$ 2,89.
sábado, 16 de abril de 2011
Sustentabilidade: Tem Site NOVO; tem ARTIGO NOVO no ar
Tem SITE NOVO no ar. É gente séria preocupada com uma causa seriíssima que decidiu arregaçar as mangas e praticar efetivamente o conceito da SUSTENTABILIDADE.
Criado em 2010, o Instituto de Desenvolvimento Econômico e Sustentável do Litoral Sul e Vale do Ribeira (IDES Litoral Sul) é uma associação civil de direito privado sem fins econômicos, sem cunho político ou partidário. Sua missão é promover o orientar o desenvolvimento sustentável dos municípios do litoral Sul e do Vale do Ribeira, visando torná-las competitivas, modernas, empreendedoras, com justiça social e qualidade de vida a todos os extratos sociais de sua população.
O IDES Litoral Sul acaba de colocar no ar o seu site e, a convite do amigo e competente jornalista Luiz Voltolini - seu coordenador - postei um artigo. Passe por lá:
http://www.ideslitoralsul.com.br/index.php?option=com_content&view=article&id=56%3Arespeito-a-vida&catid=1%3Alatest-news&Itemid=30
Abraços e boa leitura.
Nelson Tucci
Criado em 2010, o Instituto de Desenvolvimento Econômico e Sustentável do Litoral Sul e Vale do Ribeira (IDES Litoral Sul) é uma associação civil de direito privado sem fins econômicos, sem cunho político ou partidário. Sua missão é promover o orientar o desenvolvimento sustentável dos municípios do litoral Sul e do Vale do Ribeira, visando torná-las competitivas, modernas, empreendedoras, com justiça social e qualidade de vida a todos os extratos sociais de sua população.
O IDES Litoral Sul acaba de colocar no ar o seu site e, a convite do amigo e competente jornalista Luiz Voltolini - seu coordenador - postei um artigo. Passe por lá:
http://www.ideslitoralsul.com.br/index.php?option=com_content&view=article&id=56%3Arespeito-a-vida&catid=1%3Alatest-news&Itemid=30
Abraços e boa leitura.
Nelson Tucci
sexta-feira, 15 de abril de 2011
ABRASCA convoca AGO para eleger Nova Diretoria
A Associação Brasileira das Companhias Abertas (ABRASCA) realizará Assembléia Geral Ordinária (AGO) no dia 28 para discutir dois itens em sua pauta:
1)Aprovação do Relatório Anual e das contas da Diretoria, referente ao exercício de 2010;
2)Eleição dos membros do Conselho Diretor e Diretoria para o biênio 2011 / 2013;
A AGO terá primeira chamada às 12h30 e, se necessário, segunda chamada às 13h30. Será realizada nas dependências do Escritório Pinheiro Neto Advogados, em São Paulo.
A ABRASCA reúne 198 empresas associadas que, somadas, equivalem a 89% do valor total das companhias listadas na Bolsa brasileira.
1)Aprovação do Relatório Anual e das contas da Diretoria, referente ao exercício de 2010;
2)Eleição dos membros do Conselho Diretor e Diretoria para o biênio 2011 / 2013;
A AGO terá primeira chamada às 12h30 e, se necessário, segunda chamada às 13h30. Será realizada nas dependências do Escritório Pinheiro Neto Advogados, em São Paulo.
A ABRASCA reúne 198 empresas associadas que, somadas, equivalem a 89% do valor total das companhias listadas na Bolsa brasileira.
Orion presente no ‘Bateras 100%’ na Virada Cultural de São Paulo
A Orion Cymbals (Grupo Multialloy), líder nacional no segmento de pratos de bateria, apoia o evento "BATERAS 100% BRASIL" na abertura oficial da Virada Cultural de São Paulo, que ocorre sábado (16), às 16h no Vale do Anhangabaú.
Trata-se da maior orquestra de baterias da América Latina que há 10 anos promove um grande encontro de bateristas, todos tocando simultaneamente. O evento é coordenado pelo professor Dino Verdade, endorse de Orion, “É muito importante para o projeto e para todos os bateristas poderem contar com marcas que acreditam e incentivam a música brasileira”, enfatiza.
Segundo o coordenador de Marketing do Grupo Multialloy-Orion, Adriano Santos o apoio é contínuo: “Nós apoiamos o Bateras 100% desde o início do projeto e continuaremos sempre ao lado desses músicos dando incentivo musical, porque entendemos que participação da Orion é fundamental no fomento da atividade artística”.
Entre os artistas parceiros da Orion estão: Wilson das Neves um dos maiores representantes da musica brasileira em todo o mundo, Walmar Paim (Chiclete com Banana), Buguello (Claudia Leite), Robson Caffé (EX4), Paulinho Sorriso (Sandalia de Prata), Amilcar Christófaro(Torture Squad), André Dea (Sugar Kane), Cléber Sena (O Rappa), Wellington Silva (Daniel).
Trata-se da maior orquestra de baterias da América Latina que há 10 anos promove um grande encontro de bateristas, todos tocando simultaneamente. O evento é coordenado pelo professor Dino Verdade, endorse de Orion, “É muito importante para o projeto e para todos os bateristas poderem contar com marcas que acreditam e incentivam a música brasileira”, enfatiza.
Segundo o coordenador de Marketing do Grupo Multialloy-Orion, Adriano Santos o apoio é contínuo: “Nós apoiamos o Bateras 100% desde o início do projeto e continuaremos sempre ao lado desses músicos dando incentivo musical, porque entendemos que participação da Orion é fundamental no fomento da atividade artística”.
Entre os artistas parceiros da Orion estão: Wilson das Neves um dos maiores representantes da musica brasileira em todo o mundo, Walmar Paim (Chiclete com Banana), Buguello (Claudia Leite), Robson Caffé (EX4), Paulinho Sorriso (Sandalia de Prata), Amilcar Christófaro(Torture Squad), André Dea (Sugar Kane), Cléber Sena (O Rappa), Wellington Silva (Daniel).
Telefónica poderá cortar 6.000 empregos na Espanha
NOTÍCIA do Jornal EL PAíS, desta sexta-feira, 15 de abril:
Sector empresarial
Telefónica planea recortar el 20% de su plantilla en España en tres años
La empresa propone un plan de incentivos de 450 millones para sus directivos - El ministro de Trabajo dice que no es "un buen momento" para ese ajuste
RAMÓN MUÑOZ - Madrid - 15/04/2011
Telefónica, la mayor empresa española, planea recortar el 20% de su plantilla en España en los próximos tres años, lo que supondrá la salida de unos 6.000 trabajadores. La medida, anunciada ayer en la convención de inversores que celebró el grupo en Londres, pilló por sorpresa tanto a los sindicatos como al Gobierno. Pasada la medianoche, llegó otra sorpresa. El consejo de administración comunicó que propone tres planes de incentivos valorados en un máximo de 565 millones para directivos y empleados. De ellos, el más jugoso es un plan de premios de hasta 450 millones para 1.900 directivos.
La empresa justifica la medida por la caída de ingresos en España
UGT exige que las salidas sean voluntarias y no discriminatorias
El plan afectará a unos 6.000 empleados e incluirá externalizaciones
El grupo logró beneficios récord en 2010 y dará su mayor dividendo
Los sindicatos no tardaron en recordar que no aceptarán un ajuste sin consenso. Y el Ejecutivo, por boca del ministro de Trabajo, Valeriano Gómez, no ocultó su malestar por un anuncio que pone el punto de mira en la principal asignatura pendiente del Gobierno y la primera preocupación social: el desempleo. "No es un buen momento para un recorte en Telefónica", señaló el ministro.
El recorte anunciado por Telefónica sería uno más en la larga lista de ajustes laborales que ha llevado al paro a casi cinco millones de ciudadanos, si no fuera porque concurren dos circunstancias que lo hacen especialmente delicado: Telefónica presentó unos beneficios récord de 10.167 millones en 2010 y va a distribuir 7.300 millones en dividendos a sus accionistas, cifras récord en la historia empresarial española.
La compañía argumenta que los ingresos de la filial española han caído con fuerza en los últimos dos años (un 5,9% en 2009 y un 4,4% en 2010) y esa caída ha sido aún más brusca en los negocios tradicionales con mayor margen como el móvil.
Los rivales se han hecho fuertes y Telefónica de España sufre la competencia en todos los terrenos. Y si los ingresos caen, no hay más remedio que reducir los costes, según explicó en la capital británica, Guillermo Ansaldo, el presidente de la filial, que se ha propuesto como meta mantener una cuota de mercado de ingresos de aproximadamente el 48% y el 50% en 2013, centrándose en los clientes de valor.
En principio, el ajuste afectará principalmente a la actividad de telefonía fija e Internet, que ocupa a 28.000 empleados, aunque la plantilla total en España asciende a 32.000 personas, por lo que el recorte puede afectar a una horquilla de entre 5.600 y 6.400 empleados. El recorte incluirá una externalización de servicios, según aseguró Ansaldo.
Telefónica ya anunció el pasado mes de febrero con motivo de la presentación de resultados de 2010 varias medidas para reducir costes. Entre las que están ya en marcha figura una reducción del 6% en mandos directivos intermedios para lo que contaba con una dotación de 202 millones de euros, y desligar paulatinamente la subida de sueldos de la inflación o la de adoptar estructuras más flexibles.
El Gobierno entiende los argumentos de Telefónica pero no disimula su disgusto. "Desde luego no es un buen momento para un recorte de ese tamaño", decía ayer el ministro Valeriano Gómez, que confiaba en que los recortes se hagan por acuerdo dada la "gran tradición de consenso y diálogo en circunstancias similares" de la operadora.
El ministro se refería a los anteriores ERE de Telefónica. El último de ellos, fue aprobado en 2003 por el entonces ministro de Trabajo, Eduardo Zaplana, y permitió a Telefónica reducir en cinco años un tercio de su plantilla en España. A su vencimiento, se habían acogido al mismo un total de 13.900 trabajadores, el 92% de los 15.000 inicialmente contemplados. Zaplana fue fichado por Alierta como asesor y delegado de la compañía en la Unión Europea en abril de 2008. Juan Villalonga, el predecesor en el cargo de Alierta, aplicó en julio de 1999 otro ERE que afectó a 10.849 trabajadores.
Con todo, y como sucedió en las dos anteriores regulaciones, la dirección de Telefónica se ha propuesto mantener la paz social y consensuar los recortes con los sindicatos, como precisó ayer Ansaldo: "La negociación con los sindicatos comenzará muy pronto, inmediatamente".
UGT, el sindicato mayoritario en el comité de Telefónica tras las últimas elecciones sindicales, dijo que no aceptará ninguna medida "unilateral" y que las medidas que se adopten deberán incluir los principios de "universalidad, no discriminación y voluntariedad".
Las críticas al ajuste se produjeron antes de conocerse que Telefónica propondrá a la junta del próximo 18 de mayo que apruebe varios planes de incentivos para sus ejecutivos y empleados. El más importante será el PIP (Performance & Investment Plan), que consiste en la entrega de acciones de Telefónica en concepto de bonus. Beneficiará a unos 1.900 directivos y tendrá una duración total de cinco años. "El importe máximo total destinado al Plan se fija en la cantidad de 450.000.000,00 de euros", explica la empresa. El máximo beneficiario será el presidente de la empresa, César Alierta, que podrá recibir un máximo de 390.496 acciones, valoradas ahora en unos siete millones de euros
http://www.elpais.com/articulo/economia/Telefonica/planea/recortar/plantilla/Espana/anos/elpepieco/20110415elpepieco_2/Tes?utm_source=twitterfeed&utm_medium=twitter
Sector empresarial
Telefónica planea recortar el 20% de su plantilla en España en tres años
La empresa propone un plan de incentivos de 450 millones para sus directivos - El ministro de Trabajo dice que no es "un buen momento" para ese ajuste
RAMÓN MUÑOZ - Madrid - 15/04/2011
Telefónica, la mayor empresa española, planea recortar el 20% de su plantilla en España en los próximos tres años, lo que supondrá la salida de unos 6.000 trabajadores. La medida, anunciada ayer en la convención de inversores que celebró el grupo en Londres, pilló por sorpresa tanto a los sindicatos como al Gobierno. Pasada la medianoche, llegó otra sorpresa. El consejo de administración comunicó que propone tres planes de incentivos valorados en un máximo de 565 millones para directivos y empleados. De ellos, el más jugoso es un plan de premios de hasta 450 millones para 1.900 directivos.
La empresa justifica la medida por la caída de ingresos en España
UGT exige que las salidas sean voluntarias y no discriminatorias
El plan afectará a unos 6.000 empleados e incluirá externalizaciones
El grupo logró beneficios récord en 2010 y dará su mayor dividendo
Los sindicatos no tardaron en recordar que no aceptarán un ajuste sin consenso. Y el Ejecutivo, por boca del ministro de Trabajo, Valeriano Gómez, no ocultó su malestar por un anuncio que pone el punto de mira en la principal asignatura pendiente del Gobierno y la primera preocupación social: el desempleo. "No es un buen momento para un recorte en Telefónica", señaló el ministro.
El recorte anunciado por Telefónica sería uno más en la larga lista de ajustes laborales que ha llevado al paro a casi cinco millones de ciudadanos, si no fuera porque concurren dos circunstancias que lo hacen especialmente delicado: Telefónica presentó unos beneficios récord de 10.167 millones en 2010 y va a distribuir 7.300 millones en dividendos a sus accionistas, cifras récord en la historia empresarial española.
La compañía argumenta que los ingresos de la filial española han caído con fuerza en los últimos dos años (un 5,9% en 2009 y un 4,4% en 2010) y esa caída ha sido aún más brusca en los negocios tradicionales con mayor margen como el móvil.
Los rivales se han hecho fuertes y Telefónica de España sufre la competencia en todos los terrenos. Y si los ingresos caen, no hay más remedio que reducir los costes, según explicó en la capital británica, Guillermo Ansaldo, el presidente de la filial, que se ha propuesto como meta mantener una cuota de mercado de ingresos de aproximadamente el 48% y el 50% en 2013, centrándose en los clientes de valor.
En principio, el ajuste afectará principalmente a la actividad de telefonía fija e Internet, que ocupa a 28.000 empleados, aunque la plantilla total en España asciende a 32.000 personas, por lo que el recorte puede afectar a una horquilla de entre 5.600 y 6.400 empleados. El recorte incluirá una externalización de servicios, según aseguró Ansaldo.
Telefónica ya anunció el pasado mes de febrero con motivo de la presentación de resultados de 2010 varias medidas para reducir costes. Entre las que están ya en marcha figura una reducción del 6% en mandos directivos intermedios para lo que contaba con una dotación de 202 millones de euros, y desligar paulatinamente la subida de sueldos de la inflación o la de adoptar estructuras más flexibles.
El Gobierno entiende los argumentos de Telefónica pero no disimula su disgusto. "Desde luego no es un buen momento para un recorte de ese tamaño", decía ayer el ministro Valeriano Gómez, que confiaba en que los recortes se hagan por acuerdo dada la "gran tradición de consenso y diálogo en circunstancias similares" de la operadora.
El ministro se refería a los anteriores ERE de Telefónica. El último de ellos, fue aprobado en 2003 por el entonces ministro de Trabajo, Eduardo Zaplana, y permitió a Telefónica reducir en cinco años un tercio de su plantilla en España. A su vencimiento, se habían acogido al mismo un total de 13.900 trabajadores, el 92% de los 15.000 inicialmente contemplados. Zaplana fue fichado por Alierta como asesor y delegado de la compañía en la Unión Europea en abril de 2008. Juan Villalonga, el predecesor en el cargo de Alierta, aplicó en julio de 1999 otro ERE que afectó a 10.849 trabajadores.
Con todo, y como sucedió en las dos anteriores regulaciones, la dirección de Telefónica se ha propuesto mantener la paz social y consensuar los recortes con los sindicatos, como precisó ayer Ansaldo: "La negociación con los sindicatos comenzará muy pronto, inmediatamente".
UGT, el sindicato mayoritario en el comité de Telefónica tras las últimas elecciones sindicales, dijo que no aceptará ninguna medida "unilateral" y que las medidas que se adopten deberán incluir los principios de "universalidad, no discriminación y voluntariedad".
Las críticas al ajuste se produjeron antes de conocerse que Telefónica propondrá a la junta del próximo 18 de mayo que apruebe varios planes de incentivos para sus ejecutivos y empleados. El más importante será el PIP (Performance & Investment Plan), que consiste en la entrega de acciones de Telefónica en concepto de bonus. Beneficiará a unos 1.900 directivos y tendrá una duración total de cinco años. "El importe máximo total destinado al Plan se fija en la cantidad de 450.000.000,00 de euros", explica la empresa. El máximo beneficiario será el presidente de la empresa, César Alierta, que podrá recibir un máximo de 390.496 acciones, valoradas ahora en unos siete millones de euros
http://www.elpais.com/articulo/economia/Telefonica/planea/recortar/plantilla/Espana/anos/elpepieco/20110415elpepieco_2/Tes?utm_source=twitterfeed&utm_medium=twitter
quinta-feira, 14 de abril de 2011
ESPECIAL: Quer conhecer os lagos argentinos? Viaje com a PLURALE
A Edição 22 da PLURALE está arrebentando, com o Especial ÁGUA.
http://www.plurale.com.br/revista-digital.php
quarta-feira, 13 de abril de 2011
SAAB prepara-se para inaugurar Centro de P&D em São Bernardo
A sueca SAAB, que vinha mantendo conversas com a cidade de São Bernardo do Campo, no ABC Paulista, vai inaugurar, no próximo mês de maio, o primeiro centro de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) no Brasil.
A confirmação ocorreu durante o 2º Laboratório de Aprendizagem em Inovação Brasil-Suécia, realizado no dia 8 de abril, no Parque Tecnológico de São José dos Campos (SP). Evento foi promovido pela Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI) e pela Agência Sueca de Inovação (Vinnova).
O Centro de P&D da SAAB é segue o modelo utilizado na Suécia, que tem como base a cooperação entre a indústria, a academia e o governo. “A ideia é instalar a unidade, identificar as necessidades da sociedade brasileira e desenvolver as soluções a partir desde diagnóstico”, disse o diretor técnico da Saab, Pontus De Laval, completando logo depois: “Já temos 15 empresas e universidades participando do projeto. Nossa meta é inaugurar a unidade com pelo menos 20 integrantes”.
Além da SAAB, da Scania e da VSE, estiveram no encontro representantes da Embraer, Akaer, Eletrobras, Baumer, IMS Solutions, empresas incubadas no Centro de Inovação, Empreendedorismo e Tecnologia (Cietec).
A confirmação ocorreu durante o 2º Laboratório de Aprendizagem em Inovação Brasil-Suécia, realizado no dia 8 de abril, no Parque Tecnológico de São José dos Campos (SP). Evento foi promovido pela Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI) e pela Agência Sueca de Inovação (Vinnova).
O Centro de P&D da SAAB é segue o modelo utilizado na Suécia, que tem como base a cooperação entre a indústria, a academia e o governo. “A ideia é instalar a unidade, identificar as necessidades da sociedade brasileira e desenvolver as soluções a partir desde diagnóstico”, disse o diretor técnico da Saab, Pontus De Laval, completando logo depois: “Já temos 15 empresas e universidades participando do projeto. Nossa meta é inaugurar a unidade com pelo menos 20 integrantes”.
Além da SAAB, da Scania e da VSE, estiveram no encontro representantes da Embraer, Akaer, Eletrobras, Baumer, IMS Solutions, empresas incubadas no Centro de Inovação, Empreendedorismo e Tecnologia (Cietec).
Infraero entrega Prêmio de Eficiência Logística
A Infraero realiza dia 14 de abril, quinta-feira, o Prêmio Infraero de Eficiência Logística, em cerimônia no Terminal de Logística de Carga (Teca) do Aeroporto Internacional do Rio de Janeiro/Galeão – Antonio Carlos Jobim.
Na ocasião serão premiadas as empresas importadoras que obtiveram a primeira posição no Ranking 2010 do Teca/Galeão nos segmentos: Extração Mineral, Químicos, Diversos, Tecnologia, Farmacêutico, Instrumentos e Equipamentos Médicos, Transporte/Duas Rodas/Automático, Metal-Mecânico e Têxtil.
Prêmio
O primeiro Terminal de Logística de Cargas da Rede Infraero a ser contemplado com o programa foi o de Campinas, em 2003. Cinco anos depois, foi a vez de Guarulhos receber uma versão do prêmio, seguido dos aeroportos de Manaus, Galeão e Porto Alegre (2009), e de Confins e Curitiba (em 2010).
A premiação é o ponto mais alto do Programa Infraero de Eficiência Logística, que tem como base monitorar os clientes desses Terminais que liberam a carga com mais agilidade.
Ranking
O Ranking de Eficiência Logística é um indicador dos tempos médios de liberação de cargas nos aeroportos, identificando os importadores mais ágeis na retirada das cargas. É mantido e divulgado mensalmente pela Infraero e entre importadores, prestadores de serviços diversos, veículos de comunicação e demais interessados.
Por meio do Ranking, as empresas podem mensurar o desempenho de todos os envolvidos nos processos de importação, incluindo seus prestadores de serviço (Agentes de Carga, Despachantes Aduaneiros e Transportadores Rodoviários).
Para a obtenção dos tempos médios por importador, são considerados os embarques nacionalizados no aeroporto e liberados por meio do canal verde.
A qualificação dos importadores para a disputa pelos melhores tempos fica condicionada ao movimento mínimo de cinco embarques mensais (exceção para o Aeroporto de Guarulhos: 15 embarques; e o de Campinas: 20 embarques).
SERVIÇO
EVENTO: Prêmio Infraero de Eficiência Logística
LOCAL: Auditório do Prédio Administrativo do Terminal de Logística de Cargas do aeroporto, (próximo ao Terminal de Carga do Correios). Estacionamento no local.
DATA: 14/4/2011
HORÁRIO: 15h
INFORMAÇÕES: (21) 3398-4209
Na ocasião serão premiadas as empresas importadoras que obtiveram a primeira posição no Ranking 2010 do Teca/Galeão nos segmentos: Extração Mineral, Químicos, Diversos, Tecnologia, Farmacêutico, Instrumentos e Equipamentos Médicos, Transporte/Duas Rodas/Automático, Metal-Mecânico e Têxtil.
Prêmio
O primeiro Terminal de Logística de Cargas da Rede Infraero a ser contemplado com o programa foi o de Campinas, em 2003. Cinco anos depois, foi a vez de Guarulhos receber uma versão do prêmio, seguido dos aeroportos de Manaus, Galeão e Porto Alegre (2009), e de Confins e Curitiba (em 2010).
A premiação é o ponto mais alto do Programa Infraero de Eficiência Logística, que tem como base monitorar os clientes desses Terminais que liberam a carga com mais agilidade.
Ranking
O Ranking de Eficiência Logística é um indicador dos tempos médios de liberação de cargas nos aeroportos, identificando os importadores mais ágeis na retirada das cargas. É mantido e divulgado mensalmente pela Infraero e entre importadores, prestadores de serviços diversos, veículos de comunicação e demais interessados.
Por meio do Ranking, as empresas podem mensurar o desempenho de todos os envolvidos nos processos de importação, incluindo seus prestadores de serviço (Agentes de Carga, Despachantes Aduaneiros e Transportadores Rodoviários).
Para a obtenção dos tempos médios por importador, são considerados os embarques nacionalizados no aeroporto e liberados por meio do canal verde.
A qualificação dos importadores para a disputa pelos melhores tempos fica condicionada ao movimento mínimo de cinco embarques mensais (exceção para o Aeroporto de Guarulhos: 15 embarques; e o de Campinas: 20 embarques).
SERVIÇO
EVENTO: Prêmio Infraero de Eficiência Logística
LOCAL: Auditório do Prédio Administrativo do Terminal de Logística de Cargas do aeroporto, (próximo ao Terminal de Carga do Correios). Estacionamento no local.
DATA: 14/4/2011
HORÁRIO: 15h
INFORMAÇÕES: (21) 3398-4209
Schincariol está ´pela bola sete´. Controladores já estudam ofertas
A família Schincariol, de Itu, no interior paulista, está prestes a vender o controle da Cervejaria que leva o seu nome.
Segunda maior no país, seu valor de mercado está estimado em R$ 2 Bilhões. Existem três grupos estrangeiros de olho nesse mercado e as negociações poderão ser anunciadas muito em breve.
Segunda maior no país, seu valor de mercado está estimado em R$ 2 Bilhões. Existem três grupos estrangeiros de olho nesse mercado e as negociações poderão ser anunciadas muito em breve.
Banco do Povo Paulista de Santo André amplia volume de empréstimos no primeiro trimestre deste ano
O Banco do Povo Paulista de Santo André (BPP) está ampliando o volume e a carteira de empréstimos a micro e pequenos empreendedores formais e informais. O valor financiado saltou de R$ 56,1 mil no acumulado de janeiro a março de 2010 para R$ 65,7 mil no mesmo intervalo de 2011 – crescimento de 17%.
Desde que iniciou suas atividades, em 15 de janeiro de 2010, já concedeu R$ 482 mil em 122 operações de crédito, informa assessoria de imprensa da Prefeitura, acrescentando que são atendidas cerca de 1.000 pessoas diariamente.
Desde que iniciou suas atividades, em 15 de janeiro de 2010, já concedeu R$ 482 mil em 122 operações de crédito, informa assessoria de imprensa da Prefeitura, acrescentando que são atendidas cerca de 1.000 pessoas diariamente.
terça-feira, 12 de abril de 2011
A favor do Diploma para Jornalistas - Restabelecendo a Dignidade Profissional
Se você é simpático(a) à causa, assine.
http://www.peticaopublica.com.br/PeticaoVer.aspx?pi=P2011N8603
http://www.peticaopublica.com.br/PeticaoVer.aspx?pi=P2011N8603
segunda-feira, 11 de abril de 2011
ARTIGO - “Feedback”, onde?
(*) Por Jorge Guzo
“Feedback”, palavra em Inglês que significa – resposta – retro-informação –comentários e informações sobre algo que já foi feito com o objetivo de avaliação.
Nos relacionamentos do nosso dia a dia recebemos “feedbacks” sobre algo ocorrido, alguns deles achamos positivos, outros inoportunos e às vezes inapropriados – muitos não os aceitam como verdadeiros.
“Feedbacks positivos”, para muitos, são somente aqueles que gostamos em receber – os elogios. Quanto aos demais são considerados “feedbacks negativos” – aqueles que não gostamos – mesmo os que têm como objetivo de nos melhorar como indivíduos e profissionais – são as repreensões de pessoas da nossa convivência, os nossos chefes, amigos, colegas e familiares.
Os nossos pais e amigos verdadeiros, o que eles mais querem para a gente? Sem contestação, eles querem o nosso sucesso e a nossa felicidade. São eles que mais nos elogiam e nos alertam sobre o que fazemos de errado sob os seus pontos de vista, mesmo sabendo que os acharemos inoportunos e inapropriados.
Podemos refletir sobre essa definição de “feedback negativo”? Quando ele vem de uma pessoa que nos estima, por que seria negativo? Simplesmente porque não gostamos desse “feedback”? A prática nos confirma isso. Sejamos sinceros, quem gosta de ser repreendido sobre falhas e equívocos cometidos?
A ferramenta Janela de Johari nos explica esse fenômeno. Todos temos a nossa Janela Aberta – que é a janela por onde vejo as minhas virtudes e defeitos e os aceito, e também simultaneamente todos os vêem e confirmam. Por outro lado temos a nossa Janela Cega – que é a janela que todos vêem e constatam as minhas virtudes e defeitos, mas eu não os vejo e tampouco os reconheço, estou cego os outros não.
Dar e receber “feedbacks” na Janela Aberta é fácil, pois eu sei e todos já sabem das minhas virtudes e defeitos. Na Janela Cega, dar e receber feedbacks sobre as virtudes é fantástico – façamos isso mais vezes. Ainda, na Janela Cega, dar e receber feedbacks sobre os defeitos e equívocos é muito difícil – muitos fogem dessa tarefa – mas nossos pais e amigos fazem isso.
Aceitar “feedback”, na Janela Cega – é realmente difícil e desconfortável quando é sobre algo a melhorar – é ignorância não entender que o “feedback” nessa janela é positivo – é falta de visão não enxergar a coragem de quem nos dá feedback na Janela Cega.
É crucial reconhecer que pessoa que nos dá “feedback” na Janela Cega age a favor do nosso sucesso profissional e felicidade pessoal. Aceitar isso é somente uma questão de um pouco de inteligência e humildade da nossa parte.
(*) Jorge Guzo é consultor de empresas, professor em cursos de graduação e pós-graduação. Parceiro da Virtual Comunicação, também foi secretário de
Administração e Modernização em Santo André (SP). CONTATO:guzo@guzo.com.br
veja outros artigos em http://www.guzoconsultoria.com.br/
“Feedback”, palavra em Inglês que significa – resposta – retro-informação –comentários e informações sobre algo que já foi feito com o objetivo de avaliação.
Nos relacionamentos do nosso dia a dia recebemos “feedbacks” sobre algo ocorrido, alguns deles achamos positivos, outros inoportunos e às vezes inapropriados – muitos não os aceitam como verdadeiros.
“Feedbacks positivos”, para muitos, são somente aqueles que gostamos em receber – os elogios. Quanto aos demais são considerados “feedbacks negativos” – aqueles que não gostamos – mesmo os que têm como objetivo de nos melhorar como indivíduos e profissionais – são as repreensões de pessoas da nossa convivência, os nossos chefes, amigos, colegas e familiares.
Os nossos pais e amigos verdadeiros, o que eles mais querem para a gente? Sem contestação, eles querem o nosso sucesso e a nossa felicidade. São eles que mais nos elogiam e nos alertam sobre o que fazemos de errado sob os seus pontos de vista, mesmo sabendo que os acharemos inoportunos e inapropriados.
Podemos refletir sobre essa definição de “feedback negativo”? Quando ele vem de uma pessoa que nos estima, por que seria negativo? Simplesmente porque não gostamos desse “feedback”? A prática nos confirma isso. Sejamos sinceros, quem gosta de ser repreendido sobre falhas e equívocos cometidos?
A ferramenta Janela de Johari nos explica esse fenômeno. Todos temos a nossa Janela Aberta – que é a janela por onde vejo as minhas virtudes e defeitos e os aceito, e também simultaneamente todos os vêem e confirmam. Por outro lado temos a nossa Janela Cega – que é a janela que todos vêem e constatam as minhas virtudes e defeitos, mas eu não os vejo e tampouco os reconheço, estou cego os outros não.
Dar e receber “feedbacks” na Janela Aberta é fácil, pois eu sei e todos já sabem das minhas virtudes e defeitos. Na Janela Cega, dar e receber feedbacks sobre as virtudes é fantástico – façamos isso mais vezes. Ainda, na Janela Cega, dar e receber feedbacks sobre os defeitos e equívocos é muito difícil – muitos fogem dessa tarefa – mas nossos pais e amigos fazem isso.
Aceitar “feedback”, na Janela Cega – é realmente difícil e desconfortável quando é sobre algo a melhorar – é ignorância não entender que o “feedback” nessa janela é positivo – é falta de visão não enxergar a coragem de quem nos dá feedback na Janela Cega.
É crucial reconhecer que pessoa que nos dá “feedback” na Janela Cega age a favor do nosso sucesso profissional e felicidade pessoal. Aceitar isso é somente uma questão de um pouco de inteligência e humildade da nossa parte.
(*) Jorge Guzo é consultor de empresas, professor em cursos de graduação e pós-graduação. Parceiro da Virtual Comunicação, também foi secretário de
Administração e Modernização em Santo André (SP). CONTATO:guzo@guzo.com.br
veja outros artigos em http://www.guzoconsultoria.com.br/
Seminário “Reportes de Sustentabilidad en Argentina. Lecciones y Aprendizajes”
El jueves 5 de mayo de 2011 se llevará a cabo el Seminario “Reportes de Sustentabilidad en Argentina. Lecciones y Aprendizajes”. Durante el encuentro se presentarán públicamente los resultados de la investigación sobre el Estado del Arte del reporte de RSE en Argentina realizado por ComunicaRSE, que relevó casi 40 reportes de sustentabilidad. Además, se expondrán los mejores casos del Ranking de "Reportes de Sustentabilidad en Argentina", elegidos por líderes de opinión del sector corporativo. También se conocerá una experiencia de éxito internacional en materia de Reporting Integrado. Entrada libre y gratuita con inscripción previa en sitio abajo.
Los asistententes al Seminario recibirán una copia impresa de la investigación de
ComunicaRSE y tendrán la posibilidad de conocer alguno de los mejores reportes de sustentabilidad de Argentina.
AGENDA:
09:00 a 09:30 hs: Presentación de resultado de investigación de ComunicaRSE sobre “Reportes de Sustentabilidad en Argentina. Lecciones y Aprendizajes” Speaker: Pablo Leidi, Director de ComunicaRSE.
09:30 a 11:00 hs: Casos empresarios de éxito en Reporte en Argentina seleccionados según Top ‘Five resultados Investigación ComunicaRSE 2010: Manpower, Gas Natural BAN y Telecom. Speakers: María Amelia Videla (Gerente de RSC y RRPP), Bettina Llapur (Directora de Comunicaciones y RRRII, Cinthya Giolitto (Gerente de RSE).
11:00 a 11:30 hs: Coffe break.
11.30 a 12:00 hs: Experiencia Internacional exitosa en Reporte Integrado. Speaker: representante de la Dirección de Sustentabilidad de la empresa.
12: 00 a 12: 30 hs: Antecedentes y Tendencias Globales en Reportes de Sustentabilidad. Speaker: Alejandro Langlois, Director de ComunicaRSE.
INSCRIÇÕES:
http://comunicarseweb.com.ar/index.php?page=formulario&vistaprevia=ON&utm_medium=Email&utm_source=Newsmaker&utm_campaign=Newsmaker - invitacion-seminario-reportes - 11-04-2011
Los asistententes al Seminario recibirán una copia impresa de la investigación de
ComunicaRSE y tendrán la posibilidad de conocer alguno de los mejores reportes de sustentabilidad de Argentina.
AGENDA:
09:00 a 09:30 hs: Presentación de resultado de investigación de ComunicaRSE sobre “Reportes de Sustentabilidad en Argentina. Lecciones y Aprendizajes” Speaker: Pablo Leidi, Director de ComunicaRSE.
09:30 a 11:00 hs: Casos empresarios de éxito en Reporte en Argentina seleccionados según Top ‘Five resultados Investigación ComunicaRSE 2010: Manpower, Gas Natural BAN y Telecom. Speakers: María Amelia Videla (Gerente de RSC y RRPP), Bettina Llapur (Directora de Comunicaciones y RRRII, Cinthya Giolitto (Gerente de RSE).
11:00 a 11:30 hs: Coffe break.
11.30 a 12:00 hs: Experiencia Internacional exitosa en Reporte Integrado. Speaker: representante de la Dirección de Sustentabilidad de la empresa.
12: 00 a 12: 30 hs: Antecedentes y Tendencias Globales en Reportes de Sustentabilidad. Speaker: Alejandro Langlois, Director de ComunicaRSE.
INSCRIÇÕES:
http://comunicarseweb.com.ar/index.php?page=formulario&vistaprevia=ON&utm_medium=Email&utm_source=Newsmaker&utm_campaign=Newsmaker - invitacion-seminario-reportes - 11-04-2011
BB quer o EuroBank
O Banco do Brasil S.A. comunicou nesta segunda-feira, 11, que dentro de sua estratégia de internacionalização tem mantido tratativas para aquisição do EuroBank, Banco com sede na Flórida (EUA), o qual possui uma rede de 03 agências localizadas nas regiões de Coral Gables, Pompano Beach e Boca Raton.
Em comunicado, o BB informou ainda que "tão logo tenhamos avanços nessa negociação, o tema será oportunamente comunicado ao mercado conforme previsto na instrução CVM nº 358, de 03/01/2002."
Em comunicado, o BB informou ainda que "tão logo tenhamos avanços nessa negociação, o tema será oportunamente comunicado ao mercado conforme previsto na instrução CVM nº 358, de 03/01/2002."
Bovespa vai criar 4 novos índices
A BM&FBovespa prepara o lançamento de quatro novos índices no próximo mês de maio. O principal deles será o denominado Brasil Amplo, formado por papéis que tenham índice de negociabilidade de 99%. A carteira teórica do índice deverá ser composta por cerca de 160 papéis, que representará melhor o universo das companhias listadas, já que o atual ibovespa possui 69 ativos (de 63 empresas).
Outro índice é o de Dividendos, formado por 25% das empresas que apresentarem o maior indicador de retorno sobre dividendo – os chamados ´dividend yield´. O terceiro índice que a Bolsa anunciou refere-se a ações de empresas de Utilities (concessões públicas) e deverá ser composto por papéis dos setores elétrico e de saneamento, em particular.
O quarto índice será de Materiais Básicos, basicamente composto por papéis de companhias produtoras de commodities.
Outro índice é o de Dividendos, formado por 25% das empresas que apresentarem o maior indicador de retorno sobre dividendo – os chamados ´dividend yield´. O terceiro índice que a Bolsa anunciou refere-se a ações de empresas de Utilities (concessões públicas) e deverá ser composto por papéis dos setores elétrico e de saneamento, em particular.
O quarto índice será de Materiais Básicos, basicamente composto por papéis de companhias produtoras de commodities.
sábado, 9 de abril de 2011
Fermer la Maison de La Radio...
Elpídio Reali Júnior, ou simplesmente REALI JÚNIOR, é um dos mais importantes jornalistas brasileiros dos Séculos XX e XXI. Por sua casa, em Paris, passaram alguns dos mais influentes políticos brasileiros e europeus.
Casado com d. Amélia (ou simplesmente Amelinha para os jornalistas mais íntimos do casal), era pai da atriz Cristiana Reali. Ele estava doente nos últimos tempos. A "Voz de Paris" - e da Europa - deixa-nos órfãos neste dia 9 de abril. Reali Júnior foi correspondente internacional da Jovem Pan e do jornal Estadão. Seu bordão fica para a história e cala-se a voz que enchia os nossos ouvidos ´diretamente das margens do Sena, junto à Maison de La Radio...´
Reali cobriu a Revolução dos Cravos, a Revolução dos aiatolás no Irã, eleições diversas, a crise do petróleo, a guerra Irã-Iraque, a morte de Francisco Franco e mais uma infinidade de matérias, com alta especialização no futebol. Desconfio que ele subiu aos céus para ver de pertinho as peraltices daqueles 12 meninos e meninas que deixaram o Realengo anteontem...
Por Nelson Tucci - Jornalista, ouvinte de rádio e fã do Reali.
Casado com d. Amélia (ou simplesmente Amelinha para os jornalistas mais íntimos do casal), era pai da atriz Cristiana Reali. Ele estava doente nos últimos tempos. A "Voz de Paris" - e da Europa - deixa-nos órfãos neste dia 9 de abril. Reali Júnior foi correspondente internacional da Jovem Pan e do jornal Estadão. Seu bordão fica para a história e cala-se a voz que enchia os nossos ouvidos ´diretamente das margens do Sena, junto à Maison de La Radio...´
Reali cobriu a Revolução dos Cravos, a Revolução dos aiatolás no Irã, eleições diversas, a crise do petróleo, a guerra Irã-Iraque, a morte de Francisco Franco e mais uma infinidade de matérias, com alta especialização no futebol. Desconfio que ele subiu aos céus para ver de pertinho as peraltices daqueles 12 meninos e meninas que deixaram o Realengo anteontem...
Por Nelson Tucci - Jornalista, ouvinte de rádio e fã do Reali.
sexta-feira, 8 de abril de 2011
USCS vai analisar as nascentes dos rios no ABC Paulista
A pesquisa USCS (Universidade de São Caetano do Sul) que mede o IPH (Índice de Poluentes Hídricos) inicia uma nova etapa, agora com a análise também das nascentes dos rios que cortam as cidades do ABC Paulista.
Além dos pontos que já estão sendo analisados, inicialmente em São Caetano do Sul, neste domingo (10) a equipe fará as primeiras coletas nas nascentes do Rio Tamanduateí e do Ribeirão dos Meninos. “Esta etapa nos dará informações sobre as condições em que se encontram as águas destas duas nascentes, para que assim possamos ter clareza do que acontece ao longo do caminho destes dois importantes rios quando eles passam pelos municípios de São Bernardo do Campo, Santo André, São Caetano do Sul e Mauá”, destaca a coordenadora da pesquisa, professora Marta Marcondes.
Com esta medição o grupo fará um mapeamento das bacias destes dois rios, identificando quanto cada cidade contribui para o aumento do índice de poluentes hídricos. A metodologia foi desenvolvida pelo Grupo de Pesquisa de Análise do Meio Ambiente da Universidade, que desde outubro de 2010 vem coletando amostras de água dos rios e córregos que cortam as sete cidades do ABC Paulista. A previsão da equipe é de divulgar em junho, mês do meio ambiente, os primeiros resultados desta etapa do projeto.
As medições deste domingo acorrem na nascente do Rio Tamanduateí, localizada na Gruta de Santa Luzia, bairro Jardim Itapeva, em Mauá e na nascente do Rio dos Meninos, próximo ao Riacho Grande em São em Bernardo do Campo.
Além dos pontos que já estão sendo analisados, inicialmente em São Caetano do Sul, neste domingo (10) a equipe fará as primeiras coletas nas nascentes do Rio Tamanduateí e do Ribeirão dos Meninos. “Esta etapa nos dará informações sobre as condições em que se encontram as águas destas duas nascentes, para que assim possamos ter clareza do que acontece ao longo do caminho destes dois importantes rios quando eles passam pelos municípios de São Bernardo do Campo, Santo André, São Caetano do Sul e Mauá”, destaca a coordenadora da pesquisa, professora Marta Marcondes.
Com esta medição o grupo fará um mapeamento das bacias destes dois rios, identificando quanto cada cidade contribui para o aumento do índice de poluentes hídricos. A metodologia foi desenvolvida pelo Grupo de Pesquisa de Análise do Meio Ambiente da Universidade, que desde outubro de 2010 vem coletando amostras de água dos rios e córregos que cortam as sete cidades do ABC Paulista. A previsão da equipe é de divulgar em junho, mês do meio ambiente, os primeiros resultados desta etapa do projeto.
As medições deste domingo acorrem na nascente do Rio Tamanduateí, localizada na Gruta de Santa Luzia, bairro Jardim Itapeva, em Mauá e na nascente do Rio dos Meninos, próximo ao Riacho Grande em São em Bernardo do Campo.
CVM coloca em audiência a Instrução 409 (Fundos de Investimentos)
A Agência CiaBrasil de Notícias informa que a Comissão de Valores Mobiliários (CVM) colocou em audiência pública a minuta que altera a Instrução 409, tratando da constituição, administração, funcionamento e divulgação de informações dos fundos de investimento. O prazo para envio de sugestões e comentários termina no dia 9 de maio.
Os principais objetivos da proposta de reforma - segundo os técnicos da autarquia -, são: introduzir um informe padronizado sobre rentabilidade, taxas e despesas, chamado “Demonstração de Desempenho”, que será enviado aos cotistas de fundos, não destinados exclusivamente a investidores qualificados; padronizar as informações contidas na Lâmina de Informações Essenciais e tornar sua entrega obrigatória antes da venda de cotas de fundos de investimento abertos, não destinados exclusivamente a investidores qualificados; inserir regras mais prescritivas sobre os mecanismos de monitoramento dos níveis de liquidez das carteiras dos fundos de investimento, bem como assegurar a permanente adequação da liquidez da carteira de um fundo às regras de resgate constantes do seu regulamento; introduzir na regulamentação de fundos de investimento certos princípios aplicáveis à prestação de informações estabelecidos em outros normativos da CVM, em especial, adotar os padrões aplicáveis a material publicitário de ofertas públicas disciplinados pela Instrução nº 400, ao material de divulgação de fundos de investimento; e permitir que o regulamento do fundo preveja que o gestor da carteira (e não somente o administrador do fundo) exerça o direito de voto relativo aos ativos do fundo.
“As novas medidas pretendem ainda preparar o segmento de fundos para um cenário em que taxas de juros decrescentes e busca de rentabilidade trarão maiores riscos para as carteiras e a maior necessidade de decisões de investimento bem informadas, bem como de maior acompanhamento por parte dos cotistas”, finalizam os técnicos da CVM.
Os principais objetivos da proposta de reforma - segundo os técnicos da autarquia -, são: introduzir um informe padronizado sobre rentabilidade, taxas e despesas, chamado “Demonstração de Desempenho”, que será enviado aos cotistas de fundos, não destinados exclusivamente a investidores qualificados; padronizar as informações contidas na Lâmina de Informações Essenciais e tornar sua entrega obrigatória antes da venda de cotas de fundos de investimento abertos, não destinados exclusivamente a investidores qualificados; inserir regras mais prescritivas sobre os mecanismos de monitoramento dos níveis de liquidez das carteiras dos fundos de investimento, bem como assegurar a permanente adequação da liquidez da carteira de um fundo às regras de resgate constantes do seu regulamento; introduzir na regulamentação de fundos de investimento certos princípios aplicáveis à prestação de informações estabelecidos em outros normativos da CVM, em especial, adotar os padrões aplicáveis a material publicitário de ofertas públicas disciplinados pela Instrução nº 400, ao material de divulgação de fundos de investimento; e permitir que o regulamento do fundo preveja que o gestor da carteira (e não somente o administrador do fundo) exerça o direito de voto relativo aos ativos do fundo.
“As novas medidas pretendem ainda preparar o segmento de fundos para um cenário em que taxas de juros decrescentes e busca de rentabilidade trarão maiores riscos para as carteiras e a maior necessidade de decisões de investimento bem informadas, bem como de maior acompanhamento por parte dos cotistas”, finalizam os técnicos da CVM.
Se inicia la era de los Chief Sustainability Officer (CSO)
De la RSC a la Sostenibilidad
Se inicia la era de los Chief Sustainability Officer (CSO)
Telefónica anunció en días recientes un gran cambio de visión que implica pasar del concepto de Responsabilidad Corporativa al de Sostenibilidad. Su tradicional departamento de Reputación y Responsabilidad Corporativa (RC), que encabeza Alberto Andreu, y que es una de las cuatro áreas que reportan a la Secretaría General, pasará a ser ahora la Dirección de Reputación y Sostenibilidad Corporativas. Andreu asume el novedoso de cargo de CSO (Chief Sustainability Officer). En esta entrevista exclusiva con ComunicaRSE el flamante CSO explica las motivaciones del cambio y los alcances de su nuevo rol dentro de la empresa.
¿Por qué decide Telefónica cambiar la denominación RSC y reemplazarla por el concepto de Sostenibilidad?
Para alinear la estructura con el enfoque de trabajo que estamos poniendoen marcha y que se corresponde con el del principal índice de inversión responsable, el Dow Jones Sustainability Index (DJSI): “La sostenibilidad corporativa es un enfoque denegocio que persigue crear valor a largo plazo para los accionistasmediante el aprovechamiento de oportunidades y la gestión eficaz de losriesgos inherentes al desarrollo económico, medioambiental y social”, poniendo especial énfasis en el impacto reputacional de los mismos.
Entendemos que esta definición en su sentido amplio (desarrollo social,económico y ambiental) ayuda más a entender que esta función está conexa al negocio y a su estrategia y, en cierta medida, evita el efecto halo con que la Acción Social o Filantropía empresarial está teñiendo la RSC. Aunque la ISO 26000 diga claro que RSC no es filantropía, lo cierto es que para el gran público esa equiparación se ha instalado en su imaginario
¿Qué es un CSO (Chief Sustainability Officer)? ¿Qué lo diferencia del tradicional manager de RSE?
Es más que un nombre. Pretende consolidar un concepto, una estructura, unas funciones y unas resposabilidades. Es un primer paso que permita asimilar esta funcion a otras ya consolidadas en las organizaciones. De igual manera que ya es habitual hablar del Chieff Operating Officer o del Chieff Informatio Officer (y todos saben a qué se dedica), si apostamos por esta denominacion, CSO, y la consolidamos, la sostenibilidad corporativa habra dado un paso adelante.
Esa también es la responsabilidad de las grandes compañías: abrir nuevas vías de gestion. .
El CSO tiene funciones muy concretas entre las que podríamos citar tres:identificación y gestión de riesgos vinculados al código ético de la compañía; catalizador de proyectos para aprovechar oportunidades de negocios con impacto social y facilitador de un diálogo efectivo con los grupos de interés para reforzar el stakeholder engagement. Además, ha de usar métricas y debe poder mostrar el impacto de los proyectos en los resultados. En mi opinión, también es importante que estas labores estén vinculadas la reputación.
¿Cómo repercutirán todos estos cambios en la gestión de la sostenibilidad en Telefónica?
Hay mucho trabajo por hacer. Pero nos debería permitir asentar nuestra labor al impulsar la transversalidad porque la sostenibilidad abarca a toda la compañía, a todas las áreas.
Aunque no empezamos de cero porque hemos avanzado mucho gracias a la Oficina de Principios de Actuación.
Esta Oficina está integrada por las áreas corporativas de Recursos Humanos, Auditoría Interna, Secretaría General y Jurídica, y Secretaría General Técnica de la Presidencia de Telefónica. Además, cuenta con un representante de cada una de las regiones donde está presente el Grupo: España, Latinoamérica y Europa. Y parar realizar su labor se apoya enestructuras similares en los diferentes países.
También vamos a poder contribuir más al programa estratégico de la compañía. Este programa tiene un pilar, denominado Cultura, en el que busca crear relaciones sostenibles a largo plazo con todos nuestros grupos de interés. Cambiaremos el nombre del reporte. Hay mucho por hacer.
¿Planea la empresa expandir este modelo de gestión a sus filiales en elresto del mundo?
Sí, es importante que lo hagamos, aunque como es lógico tendremos encuenta el ritmo y las circunstancias de cada filial. La estrategia esglobal –la sostenibilidad es una respuesta a la globalización- pero los proyectos se despliegan a nivel local y teniendo en cuenta a los grupos de interés locales.
A entrevista é reprodução so site ComunicaRSE
http://comunicarseweb.com.ar/?Se_inicia_la_era_de_los_Chief_Sustainability_Officer__CSO_&page=ampliada&id=259&_s=&_page=&utm_medium=Email&utm_source=Newsmaker&utm_campaign=Newsmaker - chief-executive-officer - 07-04-2011
Se inicia la era de los Chief Sustainability Officer (CSO)
Telefónica anunció en días recientes un gran cambio de visión que implica pasar del concepto de Responsabilidad Corporativa al de Sostenibilidad. Su tradicional departamento de Reputación y Responsabilidad Corporativa (RC), que encabeza Alberto Andreu, y que es una de las cuatro áreas que reportan a la Secretaría General, pasará a ser ahora la Dirección de Reputación y Sostenibilidad Corporativas. Andreu asume el novedoso de cargo de CSO (Chief Sustainability Officer). En esta entrevista exclusiva con ComunicaRSE el flamante CSO explica las motivaciones del cambio y los alcances de su nuevo rol dentro de la empresa.
¿Por qué decide Telefónica cambiar la denominación RSC y reemplazarla por el concepto de Sostenibilidad?
Para alinear la estructura con el enfoque de trabajo que estamos poniendoen marcha y que se corresponde con el del principal índice de inversión responsable, el Dow Jones Sustainability Index (DJSI): “La sostenibilidad corporativa es un enfoque denegocio que persigue crear valor a largo plazo para los accionistasmediante el aprovechamiento de oportunidades y la gestión eficaz de losriesgos inherentes al desarrollo económico, medioambiental y social”, poniendo especial énfasis en el impacto reputacional de los mismos.
Entendemos que esta definición en su sentido amplio (desarrollo social,económico y ambiental) ayuda más a entender que esta función está conexa al negocio y a su estrategia y, en cierta medida, evita el efecto halo con que la Acción Social o Filantropía empresarial está teñiendo la RSC. Aunque la ISO 26000 diga claro que RSC no es filantropía, lo cierto es que para el gran público esa equiparación se ha instalado en su imaginario
¿Qué es un CSO (Chief Sustainability Officer)? ¿Qué lo diferencia del tradicional manager de RSE?
Es más que un nombre. Pretende consolidar un concepto, una estructura, unas funciones y unas resposabilidades. Es un primer paso que permita asimilar esta funcion a otras ya consolidadas en las organizaciones. De igual manera que ya es habitual hablar del Chieff Operating Officer o del Chieff Informatio Officer (y todos saben a qué se dedica), si apostamos por esta denominacion, CSO, y la consolidamos, la sostenibilidad corporativa habra dado un paso adelante.
Esa también es la responsabilidad de las grandes compañías: abrir nuevas vías de gestion. .
El CSO tiene funciones muy concretas entre las que podríamos citar tres:identificación y gestión de riesgos vinculados al código ético de la compañía; catalizador de proyectos para aprovechar oportunidades de negocios con impacto social y facilitador de un diálogo efectivo con los grupos de interés para reforzar el stakeholder engagement. Además, ha de usar métricas y debe poder mostrar el impacto de los proyectos en los resultados. En mi opinión, también es importante que estas labores estén vinculadas la reputación.
¿Cómo repercutirán todos estos cambios en la gestión de la sostenibilidad en Telefónica?
Hay mucho trabajo por hacer. Pero nos debería permitir asentar nuestra labor al impulsar la transversalidad porque la sostenibilidad abarca a toda la compañía, a todas las áreas.
Aunque no empezamos de cero porque hemos avanzado mucho gracias a la Oficina de Principios de Actuación.
Esta Oficina está integrada por las áreas corporativas de Recursos Humanos, Auditoría Interna, Secretaría General y Jurídica, y Secretaría General Técnica de la Presidencia de Telefónica. Además, cuenta con un representante de cada una de las regiones donde está presente el Grupo: España, Latinoamérica y Europa. Y parar realizar su labor se apoya enestructuras similares en los diferentes países.
También vamos a poder contribuir más al programa estratégico de la compañía. Este programa tiene un pilar, denominado Cultura, en el que busca crear relaciones sostenibles a largo plazo con todos nuestros grupos de interés. Cambiaremos el nombre del reporte. Hay mucho por hacer.
¿Planea la empresa expandir este modelo de gestión a sus filiales en elresto del mundo?
Sí, es importante que lo hagamos, aunque como es lógico tendremos encuenta el ritmo y las circunstancias de cada filial. La estrategia esglobal –la sostenibilidad es una respuesta a la globalización- pero los proyectos se despliegan a nivel local y teniendo en cuenta a los grupos de interés locales.
A entrevista é reprodução so site ComunicaRSE
http://comunicarseweb.com.ar/?Se_inicia_la_era_de_los_Chief_Sustainability_Officer__CSO_&page=ampliada&id=259&_s=&_page=&utm_medium=Email&utm_source=Newsmaker&utm_campaign=Newsmaker - chief-executive-officer - 07-04-2011
quinta-feira, 7 de abril de 2011
Barry Salzberg é eleito diretor global da Deloitte
NOVA YORK, 7 de abril de 2011 /PRNewswire/ -- A Deloitte Touche Tohmatsu Limited (DTTL) anunciou hoje que Barry Salzberg foi eleito para o cargo de diretor executivo global da DTTL. Salzberg assumirá seu novo papel e responsabilidades em 1 de junho de 2011, o início do novo ano fiscal.
Salzberg sucede a Jim Quigley, quem está completando seu mandato, e quem fará uma transição para um papel em serviço sênior ao cliente, como sócio sênior na empresa Deloitte U.S., em 1 de junho de 2011. A indicação da liderança de Salzberg é parte de um rigoroso e abrangente processo de nomeação e ratificação de empresa-membro
parceira, que ocorre a cada quatro anos e inclui todas as empresas-membros da rede mundial DTTL.
Como o novo CEO da DTTL, as responsabilidades de Salzberg envolverão o trabalho ao longo de uma rede de 53 empresas-membro, operando em 150 países, com mais de 170.000 pessoas em todo o mundo. "Eu estou humilde diante da confiança que a rede depositou em minha liderança".
durante esta hora histórica", disse Salzberg.
Salzberg sucede a Jim Quigley, quem está completando seu mandato, e quem fará uma transição para um papel em serviço sênior ao cliente, como sócio sênior na empresa Deloitte U.S., em 1 de junho de 2011. A indicação da liderança de Salzberg é parte de um rigoroso e abrangente processo de nomeação e ratificação de empresa-membro
parceira, que ocorre a cada quatro anos e inclui todas as empresas-membros da rede mundial DTTL.
Como o novo CEO da DTTL, as responsabilidades de Salzberg envolverão o trabalho ao longo de uma rede de 53 empresas-membro, operando em 150 países, com mais de 170.000 pessoas em todo o mundo. "Eu estou humilde diante da confiança que a rede depositou em minha liderança".
durante esta hora histórica", disse Salzberg.
terça-feira, 5 de abril de 2011
Abertas as inscrições para o 13° Prêmio ABRASCA Melhor Relatório Anual.
O Prêmio Abrasca Melhor Relatório Anual está com as inscrições abertas. Considerado o “Oscar” do mercado financeiro, o evento está em sua 13ª edição. A premiação homenageia as companhias abertas, fechadas e as organizações não empresariais que foram destaque no último ano.
Empresas concorrerão nas categorias 'Companhia Aberta' e 'Empresa Fechada' dividas em subcategorias: Grupo 1 (empresas com receita líquida igual ou acima de R$ 2 bilhões) e Grupo 2 (empresas com receita líquida abaixo de R$ 2 bilhões). O Prêmio também terá 5 menções honrosas aos destaques em análise econômico-financeira; aspectos sócio-ambientais; estratégia; gestão de risco e governança corporativa. A premiação também destacará as 'Organizações Não-Empresariais', ou seja, fundações, instituições de ensino, associações de classe, clubes, igrejas, filantrópicas e similares.
A companhia ou organização que deseja se inscrever, gratuitamente, terá de preencher a ficha de inscrição e encaminhá-la juntamente com 6 (seis) exemplares do relatório anual, se o relatório for online terá de enviar 6 arquivos digitais. As inscrições acontecem até o dia 29 de julho. As companhias que entregarem os relatórios até o dia 29 de abril receberão dois pontos de bonificação na média geral. Os relatórios entregues até do dia 31 de maio terão uma bonificação de um ponto. Já as empresas que divulgarem no último prazo, 29 de julho, terão dedução de um ponto.
Histórico - No ano passado as empresas vencedoras foram CPFL e Eternit na Categoria Companhia Aberta Grupo 1 e Grupo 2, respectivamente. Na Categoria Companhia Fechada venceram a Endesa, Grupo 1, e a TBG, Grupo 2. O IBGC foi a vencedor do prêmio "Organizações Não-Empresariais".
O Prêmio foi criado pela ABRASCA, em 1999, com o objetivo de incentivar o aprimoramento da elaboração de relatórios com maior clareza, transparência, qualidade e quantidade de informações e caráter inovador. A iniciativa conta com o apoio das instituições ABERJE, AMEC, ANBIMA, ANEFAC, APIMEC NACIONAL, APIMEC SÃO PAULO, BM&FBOVESPA, IBEF SÃO PAULO, IBGC, IBRACON, IBRI e INI, e está sob a coordenação dos professores Lucy Sousa e Lélio Lauretti.
A cerimônia de premiação será realizada às 10 h do dia 10 de novembro de 2011, no Auditório da BM&FBOVESPA – Rua XV de Novembro, 275 – 1° andar – São Paulo.
Outras informações pelo fone (11) 3107.5557 ou por email: abrasca@abrasca.org.br
Empresas concorrerão nas categorias 'Companhia Aberta' e 'Empresa Fechada' dividas em subcategorias: Grupo 1 (empresas com receita líquida igual ou acima de R$ 2 bilhões) e Grupo 2 (empresas com receita líquida abaixo de R$ 2 bilhões). O Prêmio também terá 5 menções honrosas aos destaques em análise econômico-financeira; aspectos sócio-ambientais; estratégia; gestão de risco e governança corporativa. A premiação também destacará as 'Organizações Não-Empresariais', ou seja, fundações, instituições de ensino, associações de classe, clubes, igrejas, filantrópicas e similares.
A companhia ou organização que deseja se inscrever, gratuitamente, terá de preencher a ficha de inscrição e encaminhá-la juntamente com 6 (seis) exemplares do relatório anual, se o relatório for online terá de enviar 6 arquivos digitais. As inscrições acontecem até o dia 29 de julho. As companhias que entregarem os relatórios até o dia 29 de abril receberão dois pontos de bonificação na média geral. Os relatórios entregues até do dia 31 de maio terão uma bonificação de um ponto. Já as empresas que divulgarem no último prazo, 29 de julho, terão dedução de um ponto.
Histórico - No ano passado as empresas vencedoras foram CPFL e Eternit na Categoria Companhia Aberta Grupo 1 e Grupo 2, respectivamente. Na Categoria Companhia Fechada venceram a Endesa, Grupo 1, e a TBG, Grupo 2. O IBGC foi a vencedor do prêmio "Organizações Não-Empresariais".
O Prêmio foi criado pela ABRASCA, em 1999, com o objetivo de incentivar o aprimoramento da elaboração de relatórios com maior clareza, transparência, qualidade e quantidade de informações e caráter inovador. A iniciativa conta com o apoio das instituições ABERJE, AMEC, ANBIMA, ANEFAC, APIMEC NACIONAL, APIMEC SÃO PAULO, BM&FBOVESPA, IBEF SÃO PAULO, IBGC, IBRACON, IBRI e INI, e está sob a coordenação dos professores Lucy Sousa e Lélio Lauretti.
A cerimônia de premiação será realizada às 10 h do dia 10 de novembro de 2011, no Auditório da BM&FBOVESPA – Rua XV de Novembro, 275 – 1° andar – São Paulo.
Outras informações pelo fone (11) 3107.5557 ou por email: abrasca@abrasca.org.br
Instituto cria "Padrão IBEF de Sustentabilidade"
Padrão IBEF de Sustentabilidade
Data: Até 30 de abril de 2011
Site: http://www.ibefrio.org.br
Informações principais
Reconhecimento e certificação de empresas com forte atuação na área de sustentabilidade - VALE, Deloitte, Usiminas e Cemig - atraem investimento estrangeiro em projetos sustentáveis.
Metodologia oferece direcionamento às empresas de como apresentar um projeto na área de sustentabilidade para investidores.
Com a aproximação dos megaeventos esportivos que acontecerão no Brasil - Copa do Mundo de 2014 e Olimpíadas de 2016 -, as perspectivas positivas entusiasmam o investimento de empresas estrangeiras em diversos setores, inclusive em projetos focados em sustentabilidade. Por isso, empresas brasileiras que possuem cases sustentáveis devem estar preparadas para apresentar a viabilidade de um projeto de longo prazo, aliado a uma agenda que envolve desde governança corporativa até temas sócio-ambientais e que seja atrativo financeiramente, reconhecido e certificado.
Pensando nisso, o Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças - IBEF-Rio, com o patrocínio da VALE, Deloitte, Usiminas e Cemig - companhias com forte atuação na área de sustentabilidade - desenvolveu o projeto "Padrão IBEF de Sustentabilidade" que visa certificar e premiar cases sustentáveis de empresas e administrações, com o objetivo de estimular e divulgar os avanços na área da Sustentabilidade Corporativa, além de reconhecer as ações que estão sendo realizadas em prol do crescimento econômico, preservação ambiental e o bem estar social.
A metodologia oferece um direcionamento estratégico baseado no livro "Avaliação de Investimentos Sustentáveis", de co-autoria de Marcos Rechtman (Diretor do IBEF) e Carlos Eduardo Frickmann. Os autores, por meio de pesquisas, estudos e orientações de profissionais da área, estabeleceram conceitos de direção e gestão empresarial, - a Metodologia do Pentágono em Sustentabilidade - caracterizando e disseminando a responsabilidade sócio-ambiental como paradigma complementar a performance econômico-financeira, permitindo a criação do projeto.
Qualquer empresa que possuir um projeto na área de sustentabilidade terá a oportunidade de tê-lo aprovado e certificado. Basta inscrevê-lo em uma das categorias da premiação - Valorização, Gestão, Governança, Administração de Conflitos e Estrutura da Operação - observando os critérios e regulamento no site www.ibefrio.org.br. Os cases serão avaliados por um comitê técnico formado por 15 profissionais, de reconhecida atuação nas respectivas áreas. Os vencedores de cada categoria serão premiados em evento que será realizado em Julho de 2011, receberão o troféu / escultura Ecosofia, terão seus projetos divulgados pela instituição e serão convidados especiais nas palestras e seminários do IBEF.
Cronograma do IBEF :
01/03/2011 a 30/04/2011 – Inscrição e entrega dos “cases”
01/04/2011 a 30/05/2011 – Exame da banca avaliadora
Junho de 2011 – Solenidade de entrega de prêmios
Criado em 1971, o IBEF - Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças é uma entidade de utilidade pública federal, estadual e municipal, sem fins lucrativos, apartidária e que reúne os principais executivos e empresários do país.
No início de sua criação o IBEF era formado por executivos financeiros, mas abriu as portas para profissionais de diversos setores em função da abrangência dos assuntos em que se envolveu ao longo desses anos. Hoje, além de executivos de diversos setores e empresários, fazem parte do quadro social diversos políticos, homens públicos, acadêmicos e profissionais liberais. O IBEF-Rio realiza atividades nas áreas de treinamento, pesquisa, estudos e projetos em diversos segmentos de nossa economia, com discussão dos importantes temas nacionais e regionais, além de promover inúmeros congressos e seminários organizados com a participação de autoridades e personalidades da iniciativa privada.
Data: Até 30 de abril de 2011
Site: http://www.ibefrio.org.br
Informações principais
Reconhecimento e certificação de empresas com forte atuação na área de sustentabilidade - VALE, Deloitte, Usiminas e Cemig - atraem investimento estrangeiro em projetos sustentáveis.
Metodologia oferece direcionamento às empresas de como apresentar um projeto na área de sustentabilidade para investidores.
Com a aproximação dos megaeventos esportivos que acontecerão no Brasil - Copa do Mundo de 2014 e Olimpíadas de 2016 -, as perspectivas positivas entusiasmam o investimento de empresas estrangeiras em diversos setores, inclusive em projetos focados em sustentabilidade. Por isso, empresas brasileiras que possuem cases sustentáveis devem estar preparadas para apresentar a viabilidade de um projeto de longo prazo, aliado a uma agenda que envolve desde governança corporativa até temas sócio-ambientais e que seja atrativo financeiramente, reconhecido e certificado.
Pensando nisso, o Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças - IBEF-Rio, com o patrocínio da VALE, Deloitte, Usiminas e Cemig - companhias com forte atuação na área de sustentabilidade - desenvolveu o projeto "Padrão IBEF de Sustentabilidade" que visa certificar e premiar cases sustentáveis de empresas e administrações, com o objetivo de estimular e divulgar os avanços na área da Sustentabilidade Corporativa, além de reconhecer as ações que estão sendo realizadas em prol do crescimento econômico, preservação ambiental e o bem estar social.
A metodologia oferece um direcionamento estratégico baseado no livro "Avaliação de Investimentos Sustentáveis", de co-autoria de Marcos Rechtman (Diretor do IBEF) e Carlos Eduardo Frickmann. Os autores, por meio de pesquisas, estudos e orientações de profissionais da área, estabeleceram conceitos de direção e gestão empresarial, - a Metodologia do Pentágono em Sustentabilidade - caracterizando e disseminando a responsabilidade sócio-ambiental como paradigma complementar a performance econômico-financeira, permitindo a criação do projeto.
Qualquer empresa que possuir um projeto na área de sustentabilidade terá a oportunidade de tê-lo aprovado e certificado. Basta inscrevê-lo em uma das categorias da premiação - Valorização, Gestão, Governança, Administração de Conflitos e Estrutura da Operação - observando os critérios e regulamento no site www.ibefrio.org.br. Os cases serão avaliados por um comitê técnico formado por 15 profissionais, de reconhecida atuação nas respectivas áreas. Os vencedores de cada categoria serão premiados em evento que será realizado em Julho de 2011, receberão o troféu / escultura Ecosofia, terão seus projetos divulgados pela instituição e serão convidados especiais nas palestras e seminários do IBEF.
Cronograma do IBEF :
01/03/2011 a 30/04/2011 – Inscrição e entrega dos “cases”
01/04/2011 a 30/05/2011 – Exame da banca avaliadora
Junho de 2011 – Solenidade de entrega de prêmios
Criado em 1971, o IBEF - Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças é uma entidade de utilidade pública federal, estadual e municipal, sem fins lucrativos, apartidária e que reúne os principais executivos e empresários do país.
No início de sua criação o IBEF era formado por executivos financeiros, mas abriu as portas para profissionais de diversos setores em função da abrangência dos assuntos em que se envolveu ao longo desses anos. Hoje, além de executivos de diversos setores e empresários, fazem parte do quadro social diversos políticos, homens públicos, acadêmicos e profissionais liberais. O IBEF-Rio realiza atividades nas áreas de treinamento, pesquisa, estudos e projetos em diversos segmentos de nossa economia, com discussão dos importantes temas nacionais e regionais, além de promover inúmeros congressos e seminários organizados com a participação de autoridades e personalidades da iniciativa privada.
segunda-feira, 4 de abril de 2011
Iveco cria Divisão de Defesa para produzir o carro anfíbio brasileiro. Projeto total é de R$ 120 MM
Inicialmente a empresa, do Grupo Fiat, investirá R$ 75 milhões nesta nova Unidade produtiva em MG.
• Iveco Veículos de Defesa vai cuidar da produção do veículo blindado VBTP-MR – Guarani, desenvolvido em conjunto com o Exército Brasileiro
• Área produtiva será construída dentro do complexo industrial da Iveco em Sete Lagoas e ocupará área de 18.000 metros quadrados
• Além do blindado, a nova unidade de negócios trabalhará na adaptação especial de caminhões Iveco para o uso militar, como já faz na Europa
A Iveco cria uma Divisão de Veículos Militares cuja primeira ação será gerenciar o projeto do VBTP-MR, o veículo blindado anfíbio que a empresa desenvolve em conjunto com o Exército Brasileiro. Nomeada Iveco Veículos de Defesa, a nova divisão começa com um investimento de R$ 75 milhões para a construção de uma unidade produtiva dentro do complexo industrial da Iveco em Sete Lagoas (MG).
Uma área de 18 mil metros quadrados será totalmente reformulada para acolher a produção seriada das 2.044 unidades do VBTP já encomendadas pelo Exército e que está prevista para começar no segundo semestre de 2012. A plena carga, a nova unidade vai empregar 350 pessoas, muitas das quais treinadas para tarefas especializadas e raras no mercado, como solda de aço balístico.
A Iveco Veículos de Defesa foi anunciada oficialmente nesta segunda-feira, 4 de abril, ao governador de Minas Gerais, Antonio Anastasia, em evento realizado no Centro Administrativo do Governo do Estado e que teve a participação do Comandante do Exército Brasileiro, General Enzo Peri, entre outras autoridades civis e militares. Na cerimônia, foi apresentado também o primeiro protótipo do VBTP-MR, batizado “Guarani”, que será exibido na Latin America Air & Defence (LAAD), a maior feira militar da América Latina que começa no dia 12 no Rio de Janeiro.
Após ser exibido na LAAD, o protótipo segue para o campo de provas do Exército Brasileiro em Marambaia (RJ), para um período de testes. Ao mesmo tempo, a Iveco Veículos de Defesa iniciará a construção de um lote piloto de 16 veículos previstos no período de desenvolvimento.
A criação da Iveco Veículos de Defesa é um desdobramento natural dentro do momento de ampliação acelerada das atividades da Iveco no Brasil. Desde 2007, a empresa construiu um centro de desenvolvimento de produtos (o primeiro da Iveco fora da Itália), uma nova unidade produtiva de caminhões pesados, um novo centro de distribuição de peças e lançou, no mercado seis novas famílias de produtos. Nos últimos quatro anos as vendas da Iveco cresceram cinco vezes no País.
“Com a Iveco Veículos de Defesa poderemos não só melhor atender ao nosso parceiro e cliente, o Exército Brasileiro, como também desenvolver novos produtos para o segmento militar, seja para o Brasil, seja para a exportação”, disse Marco Mazzu, presidente da Iveco Latin America.
VBTP GUARANI – DESENVOLVIDO NO BRASIL
O VBTP Guarani é fruto de uma licitação de 2007 promovida pelo Exército Brasileiro e vencida pela Iveco. O projeto total envolverá recursos da ordem de R$ 120 milhões, incluindo a unidade de produção. Além disso, outros R$ 35 milhões serão empregados pela FPT Powertrain, empresa do grupo Fiat Industrial, para a produção do motor diesel de 9 litros a ser utilizado no projeto VBTP (e por outros modelos Iveco).
O primeiro protótipo do VBTP Guarani foi desenvolvido no Brasil por uma equipe conjunta do Exército Brasileiro e da Iveco, além de especialistas da Comau, empresa de engenharia automotiva do Grupo Fiat, num total de 30 pessoas. Boa parte do grupo realizou treinamento especial na Iveco Defence Vehicles, na Itália, uma divisão internacional da Iveco que projeta e produz diversos veículos militares, incluindo modelos similares ao VBTP brasileiro. Neste treinamento foram abordados conhecimentos específicos deste tipo de veículo nas áreas de engenharia, qualidade, logística, compras, tecnologia, funilaria, montagem e pós-venda. Um exemplo são os técnicos em solda de aço balístico da carroçaria do modelo.
O VBTP Guarani é um veículo blindado anfíbio de 18 toneladas e tração 6x6, capaz de transportar 11 militares. Ele mede 6,91 metros de comprimento, 2,7 metros de largura e 2,34 metros de altura. O veículo possui características inéditas. Modelos deste tipo normalmente possuem carroçaria monobloco, mas o VBTP usa chassi em longarinas de aço, com o que o veículo ficou mais alto em relação ao solo, o que oferece algumas vantagens operacionais, como maior capacidade de proteção anti-minas.
• Iveco Veículos de Defesa vai cuidar da produção do veículo blindado VBTP-MR – Guarani, desenvolvido em conjunto com o Exército Brasileiro
• Área produtiva será construída dentro do complexo industrial da Iveco em Sete Lagoas e ocupará área de 18.000 metros quadrados
• Além do blindado, a nova unidade de negócios trabalhará na adaptação especial de caminhões Iveco para o uso militar, como já faz na Europa
A Iveco cria uma Divisão de Veículos Militares cuja primeira ação será gerenciar o projeto do VBTP-MR, o veículo blindado anfíbio que a empresa desenvolve em conjunto com o Exército Brasileiro. Nomeada Iveco Veículos de Defesa, a nova divisão começa com um investimento de R$ 75 milhões para a construção de uma unidade produtiva dentro do complexo industrial da Iveco em Sete Lagoas (MG).
Uma área de 18 mil metros quadrados será totalmente reformulada para acolher a produção seriada das 2.044 unidades do VBTP já encomendadas pelo Exército e que está prevista para começar no segundo semestre de 2012. A plena carga, a nova unidade vai empregar 350 pessoas, muitas das quais treinadas para tarefas especializadas e raras no mercado, como solda de aço balístico.
A Iveco Veículos de Defesa foi anunciada oficialmente nesta segunda-feira, 4 de abril, ao governador de Minas Gerais, Antonio Anastasia, em evento realizado no Centro Administrativo do Governo do Estado e que teve a participação do Comandante do Exército Brasileiro, General Enzo Peri, entre outras autoridades civis e militares. Na cerimônia, foi apresentado também o primeiro protótipo do VBTP-MR, batizado “Guarani”, que será exibido na Latin America Air & Defence (LAAD), a maior feira militar da América Latina que começa no dia 12 no Rio de Janeiro.
Após ser exibido na LAAD, o protótipo segue para o campo de provas do Exército Brasileiro em Marambaia (RJ), para um período de testes. Ao mesmo tempo, a Iveco Veículos de Defesa iniciará a construção de um lote piloto de 16 veículos previstos no período de desenvolvimento.
A criação da Iveco Veículos de Defesa é um desdobramento natural dentro do momento de ampliação acelerada das atividades da Iveco no Brasil. Desde 2007, a empresa construiu um centro de desenvolvimento de produtos (o primeiro da Iveco fora da Itália), uma nova unidade produtiva de caminhões pesados, um novo centro de distribuição de peças e lançou, no mercado seis novas famílias de produtos. Nos últimos quatro anos as vendas da Iveco cresceram cinco vezes no País.
“Com a Iveco Veículos de Defesa poderemos não só melhor atender ao nosso parceiro e cliente, o Exército Brasileiro, como também desenvolver novos produtos para o segmento militar, seja para o Brasil, seja para a exportação”, disse Marco Mazzu, presidente da Iveco Latin America.
VBTP GUARANI – DESENVOLVIDO NO BRASIL
O VBTP Guarani é fruto de uma licitação de 2007 promovida pelo Exército Brasileiro e vencida pela Iveco. O projeto total envolverá recursos da ordem de R$ 120 milhões, incluindo a unidade de produção. Além disso, outros R$ 35 milhões serão empregados pela FPT Powertrain, empresa do grupo Fiat Industrial, para a produção do motor diesel de 9 litros a ser utilizado no projeto VBTP (e por outros modelos Iveco).
O primeiro protótipo do VBTP Guarani foi desenvolvido no Brasil por uma equipe conjunta do Exército Brasileiro e da Iveco, além de especialistas da Comau, empresa de engenharia automotiva do Grupo Fiat, num total de 30 pessoas. Boa parte do grupo realizou treinamento especial na Iveco Defence Vehicles, na Itália, uma divisão internacional da Iveco que projeta e produz diversos veículos militares, incluindo modelos similares ao VBTP brasileiro. Neste treinamento foram abordados conhecimentos específicos deste tipo de veículo nas áreas de engenharia, qualidade, logística, compras, tecnologia, funilaria, montagem e pós-venda. Um exemplo são os técnicos em solda de aço balístico da carroçaria do modelo.
O VBTP Guarani é um veículo blindado anfíbio de 18 toneladas e tração 6x6, capaz de transportar 11 militares. Ele mede 6,91 metros de comprimento, 2,7 metros de largura e 2,34 metros de altura. O veículo possui características inéditas. Modelos deste tipo normalmente possuem carroçaria monobloco, mas o VBTP usa chassi em longarinas de aço, com o que o veículo ficou mais alto em relação ao solo, o que oferece algumas vantagens operacionais, como maior capacidade de proteção anti-minas.
Mercado aposta em inflação maior: 6,02 %
O Banco Central divulgou nesta segunda, dia 4, o Boletim FOCUS que traz projeção de alta para o IPCA neste ano. O mercado aposta em taxa de 6,02 % para em 2011 e de 5% para 2012.
No relatório anterior as estimativas eram de 6 % e de 4,91 % respectivamente.
INFLAÇÂO
A taxa de inflação medida pelo IPCA nos últimos 12 meses deverá ficar em 5,3 5%, o que - se confirmada - será ligeiramente inferior à projetada no relatório anterior, que era de 5,45 %.
No mesmo Boletim aparece a projeção da taxa Selic, colocando o juro básico da economia em 12,25% para este ano e em 11,25 % como projeção para 2012.
No relatório anterior as estimativas eram de 6 % e de 4,91 % respectivamente.
INFLAÇÂO
A taxa de inflação medida pelo IPCA nos últimos 12 meses deverá ficar em 5,3 5%, o que - se confirmada - será ligeiramente inferior à projetada no relatório anterior, que era de 5,45 %.
No mesmo Boletim aparece a projeção da taxa Selic, colocando o juro básico da economia em 12,25% para este ano e em 11,25 % como projeção para 2012.
sexta-feira, 1 de abril de 2011
Petrobras compra a petroquímica Innova
A Petrobras informou nesta sexta-feira, dia 1°, ter adquirido a empresa petroquímica Innova, que opera no Polo Petroquímico de Triunfo (RS). A companhia, que também foi cobiçada pela Braskem, era controlada pela Petrobras Energia Internacional, subsidiária argentina controlada pela Petrobras Argentina (Pesa). O valor informado é de US$ 332 milhões.
A petroquímica Innova produz estireno, poliestireno e etilbenzeno, matérias-primas da borracha sintética, resinas acrílicas e da resina poliéster.
A petroquímica Innova produz estireno, poliestireno e etilbenzeno, matérias-primas da borracha sintética, resinas acrílicas e da resina poliéster.
UNICAMP cria novo estímulo à curiosidade intelectual no país
Matéria publicada na Plurale em Site (www.plurale.com.br)
Estímulo à curiosidade intelectual
Por Elton Alisson
Agência FAPESP – A Universidade Estadual de Campinas (Unicamp) instituiu e começou a estruturar no início de 2010 seu Centro de Estudos Avançados (CEAv), que já se encontra em plena atividade. Para trocar experiências com universidades nacionais e estrangeiras que têm centros semelhantes já consolidados foi realizado, no dia 23 de março, o Simpósio Internacional sobre Estudos Avançados.
O evento reuniu dirigentes de algumas das principais instituições do gênero, como o Instituto de Estudos Avançados de Princeton, o Centro de Estudos Avançados em Ciências do Comportamento da Universidade de Stanford, o Instituto de Estudos Avançados de Jerusalém e o Instituto de Estudos Avançados da Universidade de São Paulo (USP).
O mais antigo do mundo, o Instituto de Estudos Avançados de Princeton foi fundado em 1930 com a proposta de ser uma espécie de refúgio para professores e cientistas, onde eles poderiam desenvolver trabalhos movidos pela mera curiosidade intelectual e livres de qualquer preocupação.
Dessa forma, poderiam realizar pesquisas de ponta, fundar novas linhas de estudos e fazer descobertas que, possivelmente, não conseguiriam dentro de uma universidade ou instituição de pesquisa com as pressões e obrigações que enfrentam no dia a dia.
“Isaac Newton, por exemplo, fez suas mais incríveis descobertas fora da universidade”, disse o diretor do Instituto de Estudos Avançados de Princeton, Peter Goddard (foto).
“Em 1665, o Trinity College, onde estudava, foi fechado por causa da peste negra que assolava a Europa e ele teve que se refugiar na casa de sua mãe, em Woolsthorpe. Nesse período de retiro, Newton desenvolveu a Teoria Binominal, o cálculo, a Lei da Gravitação Universal e a natureza das cores.”
Os primeiros institutos de estudos avançados foram criados de modo a atrair os melhores cérebros para realizar pesquisas desinteressadas, interdisciplinares e de alto nível durante um período sabático.
Um dos primeiros convidados pelo instituto de Princeton foi o alemão Albert Einstein, que se tornou professor de física teórica da universidade norte-americana. Desde então, o instituto tem atraído diversos ganhadores do prêmio Nobel para realizar pesquisas em áreas como matemática, física, astrofísica, ciências naturais, história e ciências sociais.
Hoje, segundo Goddard, o IEA de Princeton conta com 38 membros e 180 estudantes, entre professores estáveis e pós-doutores (fellows), que realizam pesquisa de modo independente de universidades e instituições de pesquisa.
“Os institutos de estudos avançados estão fundamentados no princípio de que as descobertas não são resultado de pesquisas direcionadas, mas da curiosidade intelectual. Eles são como santuários e estão mais focados em pesquisa do que no ensino”, disse.
Segundo Goddard, atualmente existem mais de 100 IEAs no mundo, muito dos quais fundados por ex-membros do instituto de Princeton, como o de Jerusalém, iniciado em 1970. “E, nos últimos anos, o número de IEAs tem aumentado cada vez mais”, disse.
Entre as razões para a proliferação de IEAs, Goddard listou a possibilidade de realizar pesquisas de ponta, o respeito e visibilidade na comunidade científica e a internacionalização, proporcionada pela intensa relação com cientistas e professores estrangeiros.
“Não por acaso, as universidades no mundo que estão melhor classificadas nos rankings internacionais possuem IEAs. Os IEAs permitem que elas possam se destacar internacionalmente e tenham maior integração com o mundo”, disse.
Algumas das recomendações feitas pelo especialista para o CEAv da Unicamp foram ter um grupo pequeno de dirigentes com visão, além de recursos para financiar as pesquisas, boa localização e também uma boa dose de sorte para encontrar cientistas.
“Recrutar cientistas é a maior preocupação atual dos IEAs”, disse Iris F. Litt, dirigente do Centro de Estudos Avançados em Ciências do Comportamento da Universidade de Stanford, durante o simpósio. “Hoje, há muita competição entre os IEAs para atrair os melhores talentos.”
Desde a sua fundação, em 1952, e até os últimos anos o centro em Stanford só selecionava fellows por meio de convite, contou Litt. Mas, recentemente, os pós-doutores também passaram a ser selecionados por meio de submissão de candidatura para realizar pesquisas nas áreas de ciências sociais e humanas e do comportamento.
Um dos conselhos deixados pela especialista para os dirigentes do CEAv da Unicamp foi reconhecer as especificidades do contexto brasileiro, que podem não ser as mesmas dos Estados Unidos ou da Europa, onde está baseada a maior parte dos institutos do tipo.
Institutos brasileiros
O primeiro e mais consolidado centro do tipo no Brasil, o IEA da USP, fundado há 25 anos, trabalha mais com grupos de pesquisa do que com pesquisadores isolados, mas não está avesso a receber fellows, disse o diretor da instituição, César Ades.
“Achamos que grupos de pesquisa são mais diversificados, porque congregam pessoas de diferentes universidades, com várias formações. Para eles, provemos apoio acadêmico”, disse.
Já o centro da Unicamp, de acordo com seu coordenador, Pedro Paulo Funari, pretende atingir mais os jovens cientistas e focará suas pesquisas em áreas de especialidade da universidade paulista.
“Para nós, é difícil trazer um Nobel para permanecer, no mínimo, um ano aqui e chefiar um grupo de pesquisa. Uma das alternativas para isso será atrair jovens pesquisadores para congregá-los no centro com professores eméritos e pessoas em diferentes estágios da carreira científica”, disse Funari à Agência FAPESP.
O CEAv começou a funcionar no início de 2010 com um Grupo de Estudos Avançados em Esporte (GEAE) e outro Grupo de Estudos em Ensino Superior (GEES). Desde então, os dois grupos promoveram uma série de eventos e lançaram duas publicações em versões impressa e on-line.
Este ano, outros dois grupos de pesquisa deverão iniciar suas atividades, sendo um sobre a China e outro sobre “Os desafios das humanidades”. Nos próximos anos, o CEAv também ganhará uma sede física, com 1.000 m² e três andares, situada no campus da Unicamp em Campinas (SP).
“O CEAv está surgindo ainda. Já tem uma série de atividades, mas os três ou quatro primeiros anos serão um processo de formação para que ele se consolide”, avaliou Funari.
No simpósio, o diretor científico da FAPESP, Carlos Henrique de Britto Cruz, lembrou que a FAPESP oferece modalidades de financiamento para trazer pesquisadores estrangeiros, como Bolsas de Pós-Doutorado e o programa Jovens Pesquisadores em Centros Emergentes.
“Temos que ter um número grande de pesquisadores visitantes. As universidades e instituições de pesquisa no Brasil já estão fazendo isso, mas temos que fazer um esforço para manter esses pesquisadores estrangeiros aqui por mais tempo. Se queremos ter excelência acadêmica não podemos ficar à parte do mundo”, afirmou.
Mais informações: www.gr.unicamp.br/ceav
Estímulo à curiosidade intelectual
Por Elton Alisson
Agência FAPESP – A Universidade Estadual de Campinas (Unicamp) instituiu e começou a estruturar no início de 2010 seu Centro de Estudos Avançados (CEAv), que já se encontra em plena atividade. Para trocar experiências com universidades nacionais e estrangeiras que têm centros semelhantes já consolidados foi realizado, no dia 23 de março, o Simpósio Internacional sobre Estudos Avançados.
O evento reuniu dirigentes de algumas das principais instituições do gênero, como o Instituto de Estudos Avançados de Princeton, o Centro de Estudos Avançados em Ciências do Comportamento da Universidade de Stanford, o Instituto de Estudos Avançados de Jerusalém e o Instituto de Estudos Avançados da Universidade de São Paulo (USP).
O mais antigo do mundo, o Instituto de Estudos Avançados de Princeton foi fundado em 1930 com a proposta de ser uma espécie de refúgio para professores e cientistas, onde eles poderiam desenvolver trabalhos movidos pela mera curiosidade intelectual e livres de qualquer preocupação.
Dessa forma, poderiam realizar pesquisas de ponta, fundar novas linhas de estudos e fazer descobertas que, possivelmente, não conseguiriam dentro de uma universidade ou instituição de pesquisa com as pressões e obrigações que enfrentam no dia a dia.
“Isaac Newton, por exemplo, fez suas mais incríveis descobertas fora da universidade”, disse o diretor do Instituto de Estudos Avançados de Princeton, Peter Goddard (foto).
“Em 1665, o Trinity College, onde estudava, foi fechado por causa da peste negra que assolava a Europa e ele teve que se refugiar na casa de sua mãe, em Woolsthorpe. Nesse período de retiro, Newton desenvolveu a Teoria Binominal, o cálculo, a Lei da Gravitação Universal e a natureza das cores.”
Os primeiros institutos de estudos avançados foram criados de modo a atrair os melhores cérebros para realizar pesquisas desinteressadas, interdisciplinares e de alto nível durante um período sabático.
Um dos primeiros convidados pelo instituto de Princeton foi o alemão Albert Einstein, que se tornou professor de física teórica da universidade norte-americana. Desde então, o instituto tem atraído diversos ganhadores do prêmio Nobel para realizar pesquisas em áreas como matemática, física, astrofísica, ciências naturais, história e ciências sociais.
Hoje, segundo Goddard, o IEA de Princeton conta com 38 membros e 180 estudantes, entre professores estáveis e pós-doutores (fellows), que realizam pesquisa de modo independente de universidades e instituições de pesquisa.
“Os institutos de estudos avançados estão fundamentados no princípio de que as descobertas não são resultado de pesquisas direcionadas, mas da curiosidade intelectual. Eles são como santuários e estão mais focados em pesquisa do que no ensino”, disse.
Segundo Goddard, atualmente existem mais de 100 IEAs no mundo, muito dos quais fundados por ex-membros do instituto de Princeton, como o de Jerusalém, iniciado em 1970. “E, nos últimos anos, o número de IEAs tem aumentado cada vez mais”, disse.
Entre as razões para a proliferação de IEAs, Goddard listou a possibilidade de realizar pesquisas de ponta, o respeito e visibilidade na comunidade científica e a internacionalização, proporcionada pela intensa relação com cientistas e professores estrangeiros.
“Não por acaso, as universidades no mundo que estão melhor classificadas nos rankings internacionais possuem IEAs. Os IEAs permitem que elas possam se destacar internacionalmente e tenham maior integração com o mundo”, disse.
Algumas das recomendações feitas pelo especialista para o CEAv da Unicamp foram ter um grupo pequeno de dirigentes com visão, além de recursos para financiar as pesquisas, boa localização e também uma boa dose de sorte para encontrar cientistas.
“Recrutar cientistas é a maior preocupação atual dos IEAs”, disse Iris F. Litt, dirigente do Centro de Estudos Avançados em Ciências do Comportamento da Universidade de Stanford, durante o simpósio. “Hoje, há muita competição entre os IEAs para atrair os melhores talentos.”
Desde a sua fundação, em 1952, e até os últimos anos o centro em Stanford só selecionava fellows por meio de convite, contou Litt. Mas, recentemente, os pós-doutores também passaram a ser selecionados por meio de submissão de candidatura para realizar pesquisas nas áreas de ciências sociais e humanas e do comportamento.
Um dos conselhos deixados pela especialista para os dirigentes do CEAv da Unicamp foi reconhecer as especificidades do contexto brasileiro, que podem não ser as mesmas dos Estados Unidos ou da Europa, onde está baseada a maior parte dos institutos do tipo.
Institutos brasileiros
O primeiro e mais consolidado centro do tipo no Brasil, o IEA da USP, fundado há 25 anos, trabalha mais com grupos de pesquisa do que com pesquisadores isolados, mas não está avesso a receber fellows, disse o diretor da instituição, César Ades.
“Achamos que grupos de pesquisa são mais diversificados, porque congregam pessoas de diferentes universidades, com várias formações. Para eles, provemos apoio acadêmico”, disse.
Já o centro da Unicamp, de acordo com seu coordenador, Pedro Paulo Funari, pretende atingir mais os jovens cientistas e focará suas pesquisas em áreas de especialidade da universidade paulista.
“Para nós, é difícil trazer um Nobel para permanecer, no mínimo, um ano aqui e chefiar um grupo de pesquisa. Uma das alternativas para isso será atrair jovens pesquisadores para congregá-los no centro com professores eméritos e pessoas em diferentes estágios da carreira científica”, disse Funari à Agência FAPESP.
O CEAv começou a funcionar no início de 2010 com um Grupo de Estudos Avançados em Esporte (GEAE) e outro Grupo de Estudos em Ensino Superior (GEES). Desde então, os dois grupos promoveram uma série de eventos e lançaram duas publicações em versões impressa e on-line.
Este ano, outros dois grupos de pesquisa deverão iniciar suas atividades, sendo um sobre a China e outro sobre “Os desafios das humanidades”. Nos próximos anos, o CEAv também ganhará uma sede física, com 1.000 m² e três andares, situada no campus da Unicamp em Campinas (SP).
“O CEAv está surgindo ainda. Já tem uma série de atividades, mas os três ou quatro primeiros anos serão um processo de formação para que ele se consolide”, avaliou Funari.
No simpósio, o diretor científico da FAPESP, Carlos Henrique de Britto Cruz, lembrou que a FAPESP oferece modalidades de financiamento para trazer pesquisadores estrangeiros, como Bolsas de Pós-Doutorado e o programa Jovens Pesquisadores em Centros Emergentes.
“Temos que ter um número grande de pesquisadores visitantes. As universidades e instituições de pesquisa no Brasil já estão fazendo isso, mas temos que fazer um esforço para manter esses pesquisadores estrangeiros aqui por mais tempo. Se queremos ter excelência acadêmica não podemos ficar à parte do mundo”, afirmou.
Mais informações: www.gr.unicamp.br/ceav
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